第5章供应链管理方法3教学教案.ppt

第五章 供应链管理方法;学习目标;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;第一节 快速反应方法（Quick Response ）; ; ; ; ; ; ;第一节 快速反应方法（Quick Response ）;（一）同步生产 ;（二）供应商合理化;（三）自动库存补给;（四）货物交付;（五）供应商管理库存 ;（六）供应链的能力开发;一、ECR的涵义和特征;一、ECR的涵义和特征;一、ECR的涵义和特征;一、ECR的涵义和特征; 1．以较少的成本，不断致力于向顾客提供更优的产品、更高的质量、更好的分类、更好的库存服务以及更多的便利服务。 2．ECR必须由相关的商业带头人启动。 该商业带头人应决心通过代表共同利益的商业联盟取代旧式的贸易关系而达到获利之目的。 3．必须利用准确、适时的信息支持有效的市场、生产及后勤决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，它将影响以计算机信息为基础的系统信息的有效利用。 4．产品必须随其不断增值的过程，从生产至包装，直至流动至最终顾客的购物篮中，以确保顾客能随时获得所需产品。 5．必须建立共同的成果评价体系。该体系注重整个系统的有效性（即通过降低成本与库存以及更好的资产利用，实现更优价值），清晰地标识出潜在的回报（即增加的总值和利润），促进对回报的公平分享。;一、ECR的涵义和特征;费用类型;ECR系统;第二节 有效客户反应方法ECR（Efficient Consumer Response ）;第二节 有效客户反应方法ECR（Efficient Consumer Response ）;案例：“华联超市登高ECR”计划 ; 其经验是：考虑到连锁超市企业各单体门店位置、经营面积的差异性，门店经营促销活动的频繁及门店执行质量的控制等因素之后，华联超市对门店品类优化、货架管理、商品组织表及配置表等方面进行了精细而深入的探索： 　　首先，相关管理部门利用不同渠道收集市场销售数据，对各品类内务规格进行排名，评估各规格商品对整个品类的意义和潜力，对消费者购买行为和决策进行研究，最后对各规格商品作出不同决策和结论。 　　; 其次，在品类优化的基础上，华联根据商品的销量排行、二八法则下的20商品、对供应商的承诺三个因素，选择商品配置，并对每张配置表进行了排放试验，规定了每个商品的排面、高度和深度数量。 　　最近华联重点加强对大卖场系统的品类管理研究，作出了更为细致的商品组织表，然后作出不同类型商场、不同地域要求的商品配置表，从商品分类抓采购业务和门店管理业务，已初步取得了成效。 ;2、库存管理快速响应　　 　　早在1996年，华联就在各个门店推行“零库存”管理，同时实行24小时的即时配销制度，取消店内小仓库后，大大降低了库存水平。华联超市公司还拥有一个“零库存”的生鲜食品加工配送中心，该配送中心实施一天24小时全天候的整箱和拆零商品的货物配送。 　　随着连锁经营规模的迅速扩大，华联超市对配送中心与各门店的库存管理提出了更高的要求，期望达到库存成本和服务水平的最佳平衡点。 　　 ;2000年开始，华联与供应商紧密合作，建立EDI自动补货系统。华联做了大量的动员工作，要求供应商全面配置电脑，并由华联超市安装EDI接口，实现华联超市与供应商网络库存信息的交换，实现“有效的顾客快速响应”，以削减整体成本，提升供给系统的整体效率。 　　目前已有千余家供应商与华联分享数据。实施EDI自动补货系统后，华联物流中心的库存周转天数从35天下降到15天左右，部分供应商充分地利用这一信息分享，在服务水平上有很大的提高，从而也提高了华联对门店服务的水平，最终提高了顾客的满意度。这在国内是很先进的水平。;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing ）;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing ）;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing ）;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing ）;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing ）;第三节 基于活动的成本控制方法ABC（Activity Based Costing