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。 师徒管理办法 一、目的 为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承，营造员工学技术、 练本领的浓厚氛围，提高新员工职业素质，帮助新员工（或转岗员工）快 速融入企业生产，全面提高员工整体理论和技能水平，规范“师带徒”的 管理，加快企业人才培养步伐，努力实现员工职业生涯目标，特制订本管 理办法。 二、定义与范围 师徒协议发生条件： 1、本办法仅针对车间，即车间新进员工或原有员工转岗，重新进行岗 位培训和学习的人员。 2、师带徒期：普通工种为一年，技术工种为三年。 三、职责 1、师带徒归口厂人力资源部管理。厂人力资源部科负责进行检查、通 报和兑现相关的奖惩。 。 2、各生产车间主任为师徒制管理的第一直接管理者，并负责师傅的日 常管理，徒弟的投诉处理等的考核工作；负责定期组织师傅进行技能培训。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资格： 师傅任职资格：凡已受聘的技师、高、中级技工及优秀技术人才都有 带徒弟的责任和义务，每人一次最多带 2 名徒弟。 （二）、师傅的职责 。 1 。 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能， 热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的 责任感。 2 、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，带头遵守国家的 法律、法规，遵守企业的规章制度。对徒弟严格要求，严格训练，帮助徒 弟熟悉班组、车间、厂和煤电公司环境，熟悉企业文化、规章制度、岗位 技能等。 3、根据生产实际需要，了解徒弟现有的技能水平和思想状态，有针对 性地制定教学计划，及时给予帮助和指导。根据徒弟的情况，严格要求自 己，热心传授技能，做到不保守、不保留，尽心尽责，进行班组内所需的 通用业务能力进行技术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平。结合本厂技 术攻关项目进行岗位技能传授，做好师傅带徒弟的学习记录，保证徒弟考 核合格。 5 、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同厂、煤电公司文化，融 入工作团队。不定期与徒弟谈心，及时掌握徒弟的思想动态和学习进度， 树立正确的世界观和人生观，鼓励徒弟立足岗位成才。 7、每周至少面授一次理论知识和实际操作技能，结合日常生产对徒弟 进行安全生产知识和经验的传授，并保证徒弟安全生产无事故。 8、每季度对徒弟进行一次考核，并有记录，向车间及劳工科反馈徒弟 各方面的情况。 9、努力协助徒弟规划在其车间、厂、煤电公司的职业发展规划。 （三）、师傅的权利 1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价； 。 2 。 2、放弃权：师傅在带徒期间，对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以 选择放弃带徒； 3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩 效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司和本厂的各项规章、管理制度，安心本职工作，虚心向师 傅学习，能吃苦耐劳，团结同事。做到不迟到，不早退，不旷工。 2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，工作中服从师傅的安排。 3、态度端正，作风扎实，虚心向师傅请教工作中的疑难问题，认真学 习专业知识，做到学有所成，达到适应岗位要求的培养目标 4、有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意 刁难行为。 六、师徒制管理流程 一、监督流程 1、学习期间，徒弟必须认真做好《徒弟学习笔记》 。 2、带徒期间，师傅必须认真据