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篇一：办公室主任演讲稿 办公 室主任演讲稿 办公室处于承上启 下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转 的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决 策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工 作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个 忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切 期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。本人自投身高速公路事业以来，一直担任 基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积 累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。 一、办公室主任的 基本职能。概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行 服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职 能。 1 、参谋职能。 办公 室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在 帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在 决策实施过程中， 在帮助领导及时了解工作进展情况、 审时度势、 强化控制上发挥参谋作用。 第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作 用。 2 、承办职能。 办公 室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的 事项， 如工作调研、 信息反馈、 工作总结等， 需要认真对待， 按期完成。 二是来自站领导的。 对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥 和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对 站内的意见建议， 按程序应先和办公室取得联系， 这就需要办公室主任根据实际情况去处理。 总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 3 、管理职能。 管理 职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文 书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印 制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统 一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办 公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都 要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的 有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4 、协调职能。 办公 室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致 辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工 作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。 二、办公室主任应 具备的素质与修养收费工作的顺利开展，需要站内后勤工作的有力保障，也就是说需要一个 得力的办公室主任。 “得力”，就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢？危言耸 听为