公司管理整改方案.pdf

篇一：公司管理改进方案 公司管理改进方案 1. 员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。 员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。 奖励措施只是单纯的以节约金额来评价， 评定苛刻而且力度不大。 应该扩大奖励的范围和宽 度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。 2. 现场员工工作效率极其低下。 现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了， 如果做完了还是有新的活， 还不如慢慢做， 做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。 可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得 的薪资体系。 3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。 现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难 做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费 的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数， 并 没有真正意义上的提高效率， 而 是本末倒置，因小失大。 对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。 完善惩罚与奖励制度。 4. 公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。 岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致 责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打 击员工积极性。 明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。 5. 绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。 绩效考核太 过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得 到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有 设置一个时间调整薪资。 落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不 同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。 6. 缺乏对员工职业生涯规划。 只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的 升职或提薪没有一个方案， 使员工盲目工作， 没有积极性。 根据员工能力定岗定职， 设置升 职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案 按照国资委 《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 和集团公司的统一安排部署， 公 司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活 动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工 作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元， 对人力资源管理优化、 节能减排管理、 设备管理、 生产组织管理、 工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二 阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关 键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相 关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交 流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等 方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入 开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊 断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措 施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及 整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因： 公司每月自产钢成材在