公司管理个人看法.pdfVIP

。 公司管理规划的个人看法 通过这几天对公司的简单了解， 本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟 的想法，请各位进行讨论： 一、 明确岗位职责 。 1. 目的：每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态， 导致工作效率较低。 而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作，例如，了解到自 己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。 2. 具体内容： 建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责， 要求 “详细、易懂、用词简洁”，然后统一进行汇总后编制成岗位职责规范。 二、新员工培训。 1. 目的：让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解，让员工本身认为参与到 公司建设是一件有意义的事情。同时，也让员工对自己所从事的工作内容有 简单的了解。 2. 具体内容：建议新员工入职可以进行为期不超过半天的入职培训（后期如有 已经系统成型的培训内容，可以适当延长时间） ，个人建议将安全培训作为 首要重点要培训的内容。 三、 激励制度。 1. 目的：对优秀员工的激励可以保证公司的长远发展，也有利于留住人才。同 时可以将业绩较差的员工适当进行鞭策。说通俗点，让优秀的人多挣钱，让 混日子的人混不成日子。 2. 具体内容：个人简单的提出几个方法， 1）奖金激励； 2 ）分组竞争（将公司从事同类型工作的人分组，进行业绩数据统计，每周或每 月评选优秀个人和优秀班组并进行全员展示，再加上奖金激励） ； 3 ）个人 kpi 考核（主要针对于队长） 。 4 ）进行定岗定编和岗级设置。 四、规范日常的工作流程。 1. 目的：提高员工的工作时间利用率。提高员工的工作效率。 2. 具体内容： 1）因公司需要外出维护的人员较多，所以必须严格执行日报或周报制度； 2 ）完善公司的表格填写工作； 3 ）细化合同部门和维护部门的工作流程，避免查找资料或发票确认等其他事情 影响工作效率。 4 ）施行岗位的问责制度，明确岗位职责和责任，举个直白的例子，就是出了事 情找谁负责，如何扣罚。 五、 在职员工的技能培训。 1. 目的：让公司具有竞争力，同时让员工有一定职业规划。 2. 具体内容；每年或半天进行定时组织培训考试。公司对证书可以进行适当的 奖励机制。平时可以开展一些其他知识技能的培训， 例如办公软件的培训等。 六、 设立公司意见箱。 七、工资奖金。 八、企业文化的建立。 。 1 。 以上是个人对公司管理规范进行的建议。如有不成熟之处请多多包涵！ 。 2 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3