【图文】标杆管理经典实用课件:对标挖潜培训讲义.doc

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5 重视结果评估 在反馈过程中,不能单一的传达好 与不好的结果,要将重点放在总结 成功经验和研究失败原因上。上下 级注意及时沟通,一起探讨如何提 高企业管理质量和管理水平,提高 对标管理的掌控技巧。 6 树立二维对标理念 即不仅比指标,而且还要比取得指 标所付出的成本,强化以经济效益 为中心的思想,防止舖张浪费,杜 绝形式主义和表面文章。 7 加强过程控制 制定各项工作过程控制管理标准和 办法,组织开展指标执行情况的跟 踪分析,考核指标完成情况。 8 注重管理手段创新 要具备先进、可靠的过程控制和流 程控制手段,建立先进、可靠和规 范的指标信息采集平台,提高指标 采集传递和汇总分析水平,客观迅 速地反映企业经营管理活动状况, 保证对标信息的通畅、准确。

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