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企业规章制度前言 【篇一：公司管理制度的序言】 序 言 管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为 准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少 的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步 强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运 行的实际出发，以 “实用、管用 ”为出发点，坚持以制度管事、用制 度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、 编写了《管理制度汇编》。 在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、 公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度 的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性， 切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作， 坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管 理原则。它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、 科学化、标准化迈出了重要的一步。 制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不 好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑 说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天， 充当 “将军 ”的经理们尤为重要。 希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践， 有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的 管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。 【篇二：规章制度前言】 前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性， 切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行 为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一 套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模 式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式 特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变 化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展 壮大。 公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力， 作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信 心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的， 达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体 得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体 和员工个体的全面发展。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家 都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值， 追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐 社会的似锦前程！ 企 业 文 化 篇 企业宗旨：为顾客创造价值 为企业创造利益 为员工创造财富 为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的 相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。晗瑞要做的 事，就是让顾客、员工、股东、社会 “四满意 ”。同时，以此作为晗 瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一 种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成 就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企 业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业 来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别 人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才 会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进， 既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行规范的管理 制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管 理出效益。没有规范的管理，要把企 业做大做强则是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最 重要的行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备的美德，是公司对外 的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越 ”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代 前列，企业才能有永远的生命力。 从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的 根本，因此一切行为都必需围绕 “务实 ”二字，不能夸夸其谈；要讲 求实效，又必须以 “创新 ”为手段，在组织、制度、决策、管理等各 方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。 企业目标：树晗瑞形象 创晗瑞品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业