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变化点管 编制人:郭绪昌 大长江交流学习资料 变化管理 什么叫变化点? 变化点是指从通常状态变化为另外的状态。 变化点管理意义? 防止出现批量质量问题;如强可追溯性,有利于产品出现问题 肘的分析对策,有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置。 通过对化点的管理,有利于如强对各环节的质量控制、质 量改进,不新改进过程及产品质蚤。 为何要进行变化点管理? 因蜀任何过程都可能存在许多引起变化的因素,在管 理一出主要的变化点时,都必须追完造成变化的因素,弄 泉取相泫指施,因局如暴对变牝点管理不到笸,就可能会 造戚批量性问艇严重时会出现安合性批量质量问 思考 ●针对在生产过程中、客户或市场上存在着的 问题点,是否有由于出现变化点而造成的问题? ●如属变化点所造成的,是由于对变化点的管 理要求不明确造成,还是由于规定明确但来按 规定执行造成? 1、变化点管理的五个方面(5M) 员交化管理 化 投备变化管理 产品交管理 产条件交化管理 基本管理思想:针对化点应建立预防机制及应急反应机制。 通过预防机制,尽量减少突发性的变化(如减少设备故障); 通过应急反应机制,当出现突发性变化时,能有条不紊地对突 发性的变化采取相应的措施。 (1)人员化管理 ●作业者交接 做好作业交接记录,特别是对一些异常的问题 及一些需要进行确认的事项,应儆好交接 ●其它岗位员工顶岗 ◇多面手的培养、确认及注册 ◇