广汽零部件公司战略的规划的报告0324汇报版.ppt

广汽零部件公司 战略规划报告 SONOTROST 2004年3月25日 广汽零部件公司战略规划报告 目录 零部件公司业务规划综述 整车配套业务分析 售后服务业务分析 四·零部件公司配套管理提升方案建议 第2页 广汽零部件公司战略规划报告 对零部件公司业务的分析,将从四个方面进行论述,从而明 确业务发展的方向与关键 新业务 确定新业务选 确定新业务选择 择与市场拓展 和市场进人策嗒 现有业务 CUID 确定现有业务发辰 确定现有业务发展 与市场拓展策 与市场进入策咯 现有市场 新的市场 第3页 广汽零部件公司战略规划报告 具体来讲,将通过分析不同目标市场的特征与零部件公司自 身资源能力特征,来作出判断 策略制定原则 市场特征 目标与期望 资源与能力特征 市场容量 集团期望 资源状况 ·市场增长潜力 零部件公司目标 能力状况 ·竞争情况 第4页 广汽零部件公司战略规划报告 战略规划的主要结论 市场分析 内部资源能力分析 发展策略分析 国际汽车厂商中国策略有两大共同内饰件业务板块的主要差距来自产短期而言,全部工作重心放在把握 点,其一在投资策略上将生产环节能扩张上,在技术、人才、生产管丰田机会上,零部件公司应该积极 外包,其二全车系产品策略。 理方面做了一定积累。 进行多方面公关,积极整合内外部 资源,为机会获得创造最佳条件 丰田从观望期进入全面发展 座椅类业务板块的在人才以及生产长期而言,战略重心放在培养核心 极实施南方策略,将在厂州建立起管理方面己经集聚了一定能力,但竞争力上,这主要包括两大方面 较完善的配套体系,速度是第一位缺乏同步研发能力 方面要做大品牌,另一方面积极 培育研发能力 州本田将继续扩大产能,力求增灯具类业务板块前端研发能力控制|操作层面上,工作重心首先要明确 加在中国的市场份额,每年在广州在日方手中,但生产管理与人才方业务组合,分清重点业务与非重点 都将有新的车型推出 面具有一定基础 国内厂商在保持低成本优势的前提空调类业务板块处于成长初期,且操作层面上,工作重心其次要选准 下,将努力提高性能,向中档汽车被日方严密控制,从人才技术到生|市场定位,依托日系、面向全国 挺进,对供应商提出更高要求 产管理等各方面都比较薄弱 瞄准国际,实现三大突破,两大转 弹簧市场容量2010将超过50亿,产弹簧类业务板块经过多年自主发展,操作层面上,工作重心再次要寻求 品以机车类为主,零部件公司发展己经积累了很好基础,但在高端产战略伙伴,近期是日系以及日方供 的方向是以汽车弹簧为主,横向扩品以及产能方面还有所欠缺 应商,中期是国内自主品牌厂商 大产品系列宽度,纵向向总成方向 长期掌握主动权,面向更多更广的 发展。 主机厂商 第5页