【图文】生产与运作管理第六章讲义.docVIP

三、劳动定额的制定方法 制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。 1、 经验估工法 凭借经验确定定额数值。 2、比较类推法 此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性 原理推算出其他相似工作的定额。 3、统计分析法 它是根据过去同类产品（或零件、工作）的 实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与 组织的变化情况来制定定额的一种方法。 4、工程技术计算法 加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。 加工时间=加工量/加工速度 例：某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表， 用统计分析法确定平均先进定额。 项目 产量 单位 件 甲 1050 乙 丙 丁 1450 戊 1300 己 1850 庚 1490 辛 1130 1100 1430 实耗 工时 分钟 10500 9900 1287 0 10 ９ ９ 1160 0 ９ 1170 0 ９ 1295 0 ７ 1192 0 ８ 1017 0 ９ 单 位 分钟/ 产 品 件 耗 用 工时 平均实做工时= 10500 ? 9900 ? 12870 ? 11600 ? 11700 ? 12950 ? 11920 ? 10170 1050 ? 1100 ? 1430 ? 1450 ? 1300 ? 1850 ? 1490 ? 1130 丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此： 平均先进工时= 11600 ? 12950