新产品合同评审程序.pdfVIP

. . 新产品合同评审程序 分发号 接受部门 分发号 接受部门 分发号 接受部门 01 总经理 04 质管部 07 生产部 02 管代 05 开发部 08 销售部 03 企管部 06 PMC 部 09 工程部 10 财务部 受控印章 分发号 编制： 审核： word 教育资料 . . 批准： 1 目的 明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊 要求等信息， 并对所要求开发或更改的产品， 规定得到生产可行性、 风险性等充 分有效分析与确认， 以确保组织有能力满足合同的要求 , 特规定对新产品合同进 行评审与记录的方法和程序。 2 范围 适用于公司对新产品开发、更改产品的合同评审过程。 3 参考文件 文件编号 文件名称 CGD/QM-001 质量手册 CGD/QP-C0202 新产品开发程序 CGD/GW-M0602 合同管理办法 4 术语定义 4.1 无 5 职责 5.1 销售部对所有新产品开发的合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履 约的合同需加盖 “已评审 ”专用章。 5.2 销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况的评审。 5.3 研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关的可行 性和风险分析。 5.4 生产部负责对工艺可行性及生产能力的可行性和风险分析。 5.5 PMC 部负责对交付能力及材料 (含外协外购件 )及时供应能力以及包装和物流 等进行可行性和风险分析。 5.6 质管部负责对产品的检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分 析。 5.7 企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析， 对人力资源的保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。 word 教育资料 . . 6 内容 流程图 负责人 / 部门 工作 参考文件 销售部 01 ．收集新产品开发信息 技术研发中心 02 技术消化 技术中心、质管 部、生产部、销 03 ．可行性与风险分析 售部、 PMC、企 管部、财务部 04 ．可行性与风险分析审批 总经理 / 主管副 总 技术研发中心 05 ．直接成本分析 财务部 06 ．总成本分析 总经理 07 ．价格审批 销售部 08 ．报价 总经理