- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
一、课程建设方案
(一)建设思路
针对职业院校旨在提高学生应用技能课程的教学过程要求“教 - 学- 做”一体化、理论与
实践一体化, XX 公司根据此类课程的性质以及多年类似课程的研发经验, 制定 《机械制图》
课程的建设思路,主要对教材内容、教学方案、教学课件、教学动画及实训视频进行设计、
创新。
1. 教材内容的组织编排突出教学的功能性
? 教材内容的组织不仅注重突出“学什么教什么”的问题, 而且更加强调解决 “如何
教如何学” 的问题;不仅体现学科知识的体系结构, 而且更加突出教学的功能结构。
? 教材作为内容载体的同时,融入认知工具和方法。
? 教学功能模块: 情景导入—学习目标—学习内容—学习活动—学习评价
2. 创新教学设计方案的内容及结构模式,提供可“便捷化”应用的“剧本式”教学活动
? 将教学内容分级细化至知识点,并以具体设计的教学活动贯穿教学全过程。
? 教学方法的选择不以浮躁的 “追新”、“出奇”为目标, 而是以 “适合的就是最佳的”
为理念, 由课程开发专家团队精心从教学内容的性质、 学生的认知特性以及教学环
境等因素出发,设计最恰当最有效的教学模式和方法。
? 教学设计方案具体、 细化、全面,详细指出了课程相关资源的应用时机和应用方式,
具有很强的可操作性,可供教师“便捷化”应用,大大节约教师备课的时间。
3. 革新教学 PPT 的内容结构及表现形式
? 摒弃以往“教材搬家”的形式化做法,树立教学 PPT 的两大功能定位:一是作为
各类 教学资源的集成媒介 ,二是作为 教学活动实施的引领性线索 。
专业资料
.
4. 教学动画真实体现抽象知识,辅助课堂教学
? 通过拟物、 3D 形式进行过程动态演示,画面简洁清晰;同时教学过程中配合解释
说明。部分动画过程节点控制,可随意演示任一环节,支持个性化学习。
5. 实训视频贯彻“五大专”思想,呈现专业性操作
? 实训视频全程车间录制, 高级技师指导, 过程规范,操作过程清晰展示,特写镜头
突出关键环节,方便学生模拟练习。
? 整个录制过程遵循 专家制定 、专业步骤 、专人操作 、专注拍摄 、专心讲解 。视频录
制完成之后,再进行后期剪辑。
(二)建设步骤
本项目的建设步骤分为 3 个阶段:
第一阶段 启动阶段
成立各种小组:项目领导组,组织指导组,设计组,开发组。
项目组成员有:行业协会负责人、职教专家、学校校领导及教师, XX 公司开发团队。
项目团队成员和职责如下:
项目组别 团队人员 职责
负责项目组管理,制定项目整体目标、对
行业协会负责人、学校领导、
项目领导组 项目进行顶层设计,负责各类资源调配、
XX 公司领导组成
人员组织与分工,项目进度管理与控制。
对项目组成员提供项目咨询指导,包括理
职教专家、 XX 公司课程设计
组织指导组
文档评论(0)