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(工作总结)年月物流本
部工作总结
实施方案:
①严格执行临时货位管理作业指导书,严格控制积压预警数据,控制意外的积压配件产
生。要求库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。
完成情况:完成
②梳理四季青丰田库可用配件,并安排消化
完成情况:完成,本月消化一丰田库风扇电机
三、帐卡物相符率管理:
目标:99%
大众库房 美日库房 四季青库房
盘库数量 600 600 459
不符合数量 1 1 3
帐卡物相符率 99.83% 99.83% 99.35%
完成情况 完成 完成 完成
实施方案:
①对于经常出错容易混的项目每月加一次盘库,时间定在每月 15 日-18 日,并在盘库后视情
况做盘亏盘盈表;
完成情况:完成
②部门经理每月抽查库房帐物相符率 150 项;
完成情况:完成
③对于在岗的库管员持续培训,提高职业技能和管理水平,降低人为原因出错;
完成情况:完成
四、库存配件一次提供率:
目标:库房总体83.07%
大众库房 美日库房 四季青库
分项目标 86.06% 75.85% 88.83%
实际完成 84.21% 78.79% 90.38%
完成情况 未完成 完成 完成
未完成原因:大众库房对周转投入重心较大、对库存控制严谨,对用量少的配件取消备库严
格,导致一次提供率相对降低。
实施方案:
①随时关注非备库类配件的销售频率,达到备库标准要求的立即备库,库房经理每周抽查一
次。
完成情况:完成,本月新增备库 10 项
五、物流配送及时性
目标:北皋店:常规件99.5% ,急件98.6% ,四季青店:常规件99% ,急件99.3%
北皋常规 北皋急件 四季青急件 四季青常规
目标 99.5% 98.6% 99.3% 99%
实际完成 99.1% 94.9% 86.4% 97.7%
完成情况 未完成 未完成 未完成 未完成
未完成原因:①8 月 26 日上午大雨,五方天雅汽配城推迟开门营业时间,直接导致常规件10
次延误,急件 3 次延误;
②9 月 10 日堵车原因导致2 次四季青急件延误;
③9 月 18 日替岗调度不合理导致常规件延误1 次;
实施方案:①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查,对于违规下急件的报本部
经理处理;
②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调度培养;
③优化采购信息的传递流程,加快库房与采购员之间的信息传递;
完成情况:①完成,本月对下件情况 100%检查,发现违规下件 8 次,已出处罚通报;
②完成,本月拟培养从意东作为第二替岗调度;
③完成,本月规定库房接到估价领料单后 5 分钟内找采购员签字,分店库房在采
购员电话占线时拨打采购员手机确认下件信息
六、提高库房的快捷发货服务工作:
目标:提高库房发货速度,除大修项目出库高峰期技师等待时间不超过2 分钟
完成情况:完成
实施方案:
(1)每月份
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