关于减员增效的工作方案-发布.pdfVIP

。 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管 理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效 工作，提高公司运营效率，具体安排如下： 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长 ：付双喜 副组长 ：陈光平、曾黎平 执行副组长 ：李红梅 各专线牵头人 ：各专线总监 分公司牵头人 ：各公司运营副总 组织成员 ：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员 评审者 ：人力资源中心 二、精减目标 1、总目标： 人； 2、第一期精减 人，时间 7 月 1 日—8 月 30 日； 3、第二期精减 人，时间 8 月 30 日—11 月 30 日； 三、梳理识别原则 1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免 造成员工工作恐慌和不良影响； 2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、 岗位合并； 3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估 能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用； 4 、梳理识别岗位 1.0 以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合 各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单； 5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。 四、1.0 （含）以上员工基本标准 1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司 的规章制度，服从主管工作安排。 2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工 。 1 。 作任务。 3、具有进一步提升的发展潜力。 五、梳理工作程序 从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完 成。 工作程序 责任人 岗位工作分析 业务线主管 +运营副总 +专人 组织整合及岗位用 业务线主管 +运营副总 人合并意见 执行组长初审 运营副总 +人力资源总监 小组审定 总裁办主任 +人力资源总监 +业 务线主管 +运营副总 +组织成员 组长批准 总裁 人力资源执行 人力资源中心 +分公司人事部 六、第一期目标时间进度 1、各公司应在 3 月 30 日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。 3、人力资源中心和各部门、分公司 4 月 10 日前完成评估工作。 七、奖励政策 本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副 总给予 100 元/ 位，部门经理给予 200 元/ 位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予 150 元/ 位，部 门经理给予 300 元/ 位。 八、工作要求和注意事项 1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差， 导致将优秀员工梳理精减。 2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认一批清退一批，注意工作节