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2017 年 月度绩效考核表
工号： 姓名： 部门/ 岗位： 考核时间：
项目 具体指标 指标权重 否决机制 指标定义 / 计算公式
（ 整体净利额达成 百分比计分制 额定目标达成 80%
财
6
务
0
指
%
标
）
合计
项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义 / 计算公式
（关 项目计划达成率 倒扣分制 完成规定的项目目标达成率
2 键
0 K
% P
） I
合计 0
项目 具体指标 指标权重 评分原则 指标定义 / 计算公式
1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参
与付出不计较， 5分；
部门协作 5 / 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意， 3-4 分；
3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求， 1-2 分；
4、不注重团结协作，部门工作勉强配合， 0分。
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决
处理， 5分；
2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏
部门执行力 5 /
工作， 2-3 分
3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果 , 该
项0分
（
综 工 1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率
2
合 作 明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5
0
能 计 分；
%
力 划 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能
）
力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任
学习与分享 5 /
务， 3-4 分；
3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动
帮助部门其他成员完成任务， 1-2 分；
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