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一位财务总监的十年工作心得 25 年经验积累 一位财务总监的精彩总结 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总， 终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写 自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外， 还包括全面预算；融资活 动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营； 绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过， 在农村还当了几天的民兵算是扛了枪； 当工人是为了找份稳定的工作； 上学则是想有个国家 正式干部身份； 真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海， 最初下海也是为了混口更好 的饭吃而已、没有其他想法。