【DOC】新员工培训计划方案.pdfVIP

人力资源部 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 - 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 一、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作 岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工 作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文 化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员 工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事 之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求 帮助的方法 新员工培训程序 二、 就职前培训 公司整体培训 部门岗位培训 反反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 三、新员工培训内容 （部门经理负责） 就职前培训 ．1 到职前： （人力资源部负责） 致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的 导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 （部门经理负责） 部门岗位培训 ．2 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培 训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎 新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商 城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午 餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈 话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一 些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个 月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工 表现，是否合适现在岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核表 现谈话，告之新员工公司绩效考 核要求与体系。 ．公司整体培训： 3 不定期） -- （人力资源 部负责 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业 务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考 核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程 序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出 的问题 四、 新员工培训反馈与考核 （到职后一周内） 岗位培训反馈表 （培训当天） 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 （培训当天） 天） 30 （到职后 新员工试用期内表现 评估表 天） 90 （到职后 新员工试用期绩效考核 表 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工