第4章内部控制题.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
例题 1、从内部控制的角度,简要分析W 公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与 沟通、内部监督等方面存在的缺陷。   『正确答案』(1)W 公司内部控制中存在的缺陷:   从内部环境方面看:   ①董事会软弱无力,没有履行好监督管理层的职责,也没能够及时 获取和掌握公司经营管理中的重大信息。   ②管理层中总经理风格过于冒进,风险意识淡薄,仅仅凭市场行情, 就冒险进入不熟悉的高风险的期权期货行业。   ③总经理诚信存在严重缺失,为了回避董事会的财务监督,拒绝接 受董事会委派的财务经理和审计经理,同时向社会发布失实的信息,欺 骗投资者。为了达到目的,与事务所的人员达成交易,还涉及到贿赂行 为,属于商业犯罪行为。   ④公司执行业务的交易员以及风险管理、财务、审计等部门的员工 的职业道德、业务能力等方面存在不足,没有能够按照内部控制的规定 尽职工作。   ⑤公司内部机构职责分配不恰当,总经理作为公司管理层人员,对 于多项职责均有越权,造成正常的执行和监督职能的混淆,最终造成巨 大损失。   从风险评估方面看:   ①公司管理层未对从事期货期权业务的风险进行正确的评估,就贸 然进入该市场,在后期发生市场跌幅较大时,也没能进行科学的分析和 判断,且没有认识到主观坚持市场判断,并进行市场交易的巨大风险和 严重的后果。   ②公司风险管理部门和人员对于期权交易既未履行风险评估职责, 也未履行风险提示、预警和报告职责。   ③风险应对措施缺乏,在期权业务开始出现较大损失的情况下,没 有采取平仓等果断有利的措施来控制损失,而是继续进行错误交易,进 一步加大了风险和损失。   ④公司财务部门未能及时的评估、预警和报告填补期权交易保证金 窟窿可能引发的巨大财务风险,导致公司财务状况持续不断恶化。   从控制活动方面看:   ①对期权期货交易员的交易行为,缺乏复核、评估和审计的职位, 导致交易员超过授权范围连续进行错误的交易。   ②对重大货币资金支付的控制薄弱。导致在董事会不知情的情况下, 将有明确用途的贷款挪作他用。   ③会计系统控制失效。期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、 报告和披露,提供虚假财务报告。   ④内部审计控制失效。没有及时揭露期权期货交易中的错误行为和 重大损失。   ⑤人员素质控制失败。相关的交易员、风险管理人员、内部审计人 员道德素养和专业素质存在缺陷。   从信息与沟通方面看:   ①公司内部没有建立及时、准确收集、传递与内部控制相关的信息, 确保信息在单位内部、单位与外部之间进行有效的沟通。   ②董事会与风险管理委员会、管理委员会、管理层之间没有良好的 沟通,管理层与内部审计部门之间没有良好的沟通。   ③董事会获取信息的能力比较弱,造成长时间被管理层蒙蔽,没有 及时掌握经营管理中的重大信息。   从内部监督方面看:   ①公司缺乏内部控制执行情况的个别评价和持续监控,导致内部控 制制度在具体业务中没有得到有效的执行。   ②内部控制监督应当包括日常监督和专项监督,针对这项高风险的 投资业务,缺乏专项监督和书面报告。 例题 2、从内部控制的角度,简要分析红星公司企业层面的控制方面所存在的缺陷。 1.组织架构控制方面有问题。   理由:董事长张某任命其妹夫随某为总经理,董事长说话作出决定 管理层一片拥护,对明显或重大错误的决定没有进行否决,导致企业的 治理结构形同虚设;任命其亲信作为总经理,也是违背治理结构的要求 的。   2.发展战略的控制方面所存在的缺陷。   缺乏明确、科学的发展战略和长远的规划。   理由:其目标是追求利润最大化,在这个过程中出现了问题。企业 应该合法、合规经营,不能把目标仅仅定位于追求利润最大化。   3.社会责任方面所存在的缺陷。   理由:产品质量低劣,坑害广大消费者。结果导致产品被查封,企 业被清理整顿。   4.在企业文化控制方

文档评论(0)

汪汪队 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档