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财务战略的案例 【篇一：财务战略的案例】 黑龙江财经学院《高级财务管理》 案例分析 案例背景海尔集团 (haier) 是中国大陆最大、也是世界上 10 大综合家电厂商之一。 创立於 1984 年，22 年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥 有白色家电、 黑色家电在内的 96 大门类 15100 多个规格的产品群， 并出口到世界 160 多个国 家和地区。已成为在海内外享有较高美誉 的大型国际化企业集团，在中国市场， 海尔冰箱、冷柜、空调、洗 衣机四大主导产品的市场占有率高达 33%，海外销售 营收 28 亿美 元 海尔的发展历程分为四个阶段： 1984 年～1990 年，内向型发展 阶段；1990 年～1996 年，出口阶段； 1996 年～1998 年，海外投 资阶段(在印尼等地投资 )； 1999 年以后，本土化阶段 (在美国南卡罗 来纳州投资、设计、生产、销售 )。 社会因素创业 25 年以来，在 “真诚到永远 ”的理念指导下，首席执行 官张瑞敏带领 海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益 事业，用真情回报社会，以 海的品格年复一年地为社会默默地奉献： 1993 年开始海尔投资制作了 212 动画片《海尔兄弟》； 1994 年海 尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所 海尔希望小学，从 来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先 后被 云南团省委、青岛团市委、希望办授予 “希望工程贡献奖 ”和 “社会的 海尔 ”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 政治因素自 1978 年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级 政府机构对于经 济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变 了重农抑商的政策，促进了商 业的发展，许多落后的商业思想观念 逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取 代，国有企业、集体及 民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏 损严重濒 临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展 壮大 起来的。 3.经济因素 2008 年，海尔品牌价值高达 803 亿元，自 2002 年以来， 海尔品牌价值连续 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰 箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、 洗衣机还被国家质检总局 评为首批中国世界名牌。 2008 月，海尔第二次入选英国《金融时报》 评选的 “中国十大世界级品牌 ”。2008 月，在《福布斯》 “全球最具 声望大企业 600 强 ”评选中，海尔排名 13 位，是排名最靠前的中国 企业。 4.swot 分析 优势：海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首， 3 种 产品在世界市场占有 率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、 数字化、大规模集成电路、新材 料等技术领域处于世界领先水平。 创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者 提供满足需求的解决方 案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专 利 6189 项（其中发明专利 819 项），拥有软件著作权 589 项。在自主知识 产权基 础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作， 其中，海尔热水器防 电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 iec 国际标准提案，这证明海尔的 创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的 oec 管理模式、 市场链管理及人单 合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美 国哈佛大 学、南加州大学、瑞士 imd 国际管理学院等商学院专门对此进行案 例 研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展 模式为解决 全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理 界誉为号准全球商业脉 搏的管理模式。相对于国外企业，海尔的信 息化具有强劲的后发优势；在全球 internet 的大范围普及和国际化 大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企 业的成功经验基础 上当然更容易取得成绩。 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收 购企业十 分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘 任机制上存在一定的问 题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个 人能力的考察。海尔这些年发展得实 在是太快了，以至于我们毫不 怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的 信息化还好说， 外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换， 却 一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海 尔的愿望是 好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够 跟上它自己，但实际情况 与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海 尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。国情 所限，方法必须变通，结果 仍然是回到原来的电话、传真订货流程去， “