华为技术有限公司组织结构分析案例分析pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三 周玉春 一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机 代售 （电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通 信类电信产品。经过 20 多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次 的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现 代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞 争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断 发展壮大的动力之一。创业于 1987 年的华为，现如今其业务主要分 为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业， 仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于 2011 年，主要生产无 线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自 2013 年起全球出 货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以 及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构， 充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公 司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件 质量管理最高等级 CMM5 级认证。2008 年华为在全球专利申请公 司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科 技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界 500 百强中唯一没有上市的公司。 资料 1 学 海 无 涯 华为公司的治理架构 全球化公司： 资料 2 学 海 无 涯 二、直线制（公司成立初期） 总经理 研发部门 业务员 业务员 ·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有 6 人），产品的研发种类也比较集中， 组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完 成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从 1990 年到 1995 年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的 资料 3 学 海 无 涯 PBX 技术，农村数字解决方案，C$C08 大型万门程控交换机等。1995 年华为的 销售收入已经达到 15 亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础 ·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的 6 个人发 展到 800 人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产 品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的 职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦 “全能”管理者离职 时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差 三、直线职能制（公司发展中期） 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 ·2003 年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产 品线结构改变，以应对快速变化的市场。 四、事业部制（成为大型公司后）