开元旅业集团品牌价值提升规划报告.ppt

对于集团层面而言，主要发挥组织统领功能，完善资源共享职能与相关机制，切实为旗下业务品牌提供有价值的共享资源 完善开元旅业集团总部品牌资源共享职能，强化资源共享的价值 规范集团内部市场运行，建立品牌资源共享的桥梁纽带 1 2 建设面向资源共享的集团文化，创建有利于品牌资源共享的文化环境 4 3 大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 加强开元旅业集团标准化和信息化建设 5 对于业务层面而言，关键在于单纯由外部驱动型共享向内外结合驱动型资源共享转变 内外部结合驱动型 资源共享 改变品牌资源共享观念，深刻认识品牌资源共享所带来的实际价值 熟悉集团品牌资源共享规划、方式、技术等 根据各自业务品牌的实际运行状况，制定短期的、具体的、可执行的资源共享计划 从全局出发，积极、主动实施资源共享，并定期展开效果评估 具体到执行层面，鉴于开元旅业集团业务品牌之间资源共享深度不足，建议遵循“先近后远、上下结合，先易后难、先窄后宽”四大原则，稳步、切实推进品牌资源共享 产业内部同一区域，再到同一区域跨产业，最后扩展到不同区域与产业 集团完善资源共享平台与机制，明确上下职责，鼓励业务间资源共享 各业务从全局出发，积极、主动实行资源共享 先小范围局部环节试点，后逐步推广 先从简单、熟悉、易于合作的方面入手，再逐步扩展到深层次资源共享 1 2 3 4 先近后远 上下结合 先易后难 先窄后宽 稳步推进品牌资源共享 集团品牌价值提升规划报告 第一部分 集团品牌价值提升规划 集团品牌授权经营策略 集团品牌延伸经营策略 集团品牌价值提升总体思路 业务品牌组合协同思路 第二部分 业务品牌资源共享规划 第三部分 业务品牌组合协同规划 业务品牌组合协同策略 业务品牌资源共享思路 业务品牌资源共享策略 集团品牌联盟经营策略 总体思路：以提升集团整体价值效益为目标，通过集团在战略支持与组织、文化以及对市场适应的交互作用，充分挖掘各业务优势和积极性，培育高质量组合协同，不断优化资源配置、创造更大价值 优化集团资源配置 协同创造更大价值：1+1 ＞ 2效应 提升集团整体竞争优势 开元旅业集团 品牌组合协同 酒店 物业 地产 商业 … 集团品牌价值提升规划报告 第一部分 集团品牌价值提升规划 集团品牌授权经营策略 集团品牌延伸经营策略 集团品牌价值提升总体思路 业务品牌组合协同思路 第二部分 业务品牌资源共享规划 第三部分 业务品牌组合协同规划 业务品牌组合协同策略 业务品牌资源共享思路 业务品牌资源共享策略 集团品牌联盟经营策略 针对开元旅业集团的品牌现状与跨地域业务拓展需要，建议优选以下品牌组合协同优化策略 开元旅业集团品牌组合协同诊断 由于集团组织协调的缺位或不足，各主要业务之间缺乏整体性、系统性深入协作与共享 酒店业务下属产品品牌之间，主要依赖会员组织和集团营销平台关联，横向深层合作缺乏引导和推动，尤其是宁波、绍兴、上海等城市和区域的问题将日益突出 房产业务下属产品品牌之间，基本处于一项目、一品牌状态，尚未形成系列化组合，且由于散点分布相互间缺乏辐射影响 开元旅业集团品牌组合协同优化 品牌组合 协同优化 政府公关 协同 市场进入 协同 综合开发 协同 互动支持 协同 联合推广协同 客户资源 协同 具体而言，市场进入协同、政府公关协同、综合开发协同主要关注项目开发前期的协同与合作 市场进入协同 项目前期的市场研究、行业研究、竞争对手研究等 项目可行性分析、项目实施规划等 政府公关协同 各业务之间合作，利用相互的政府资源、人脉资源与资金资源，以集团形象获取政府更多的信任与支持 城市规划信息 基础设施统筹 政府/行业法规 关键商业/决策信息 人脉关系 综合开发协同 酒店、地产、物业、商业共同开发，完善业态功能、丰富项目产品与服务，协同作战，共享收益 而客户资源协同、联合推广协同、互动支持协同主要关注已建业务的业绩改善与市场竞争力提升 客户资源协同 在集团层面，酒店客户可享有开元旅业所有酒店相关服务，比如设立“开元卡” 酒店会员能够优惠享受集团旗下其它业务服务 关键点：集团推动；构建客户资源共享平台和载体 互动支持协同 在集团某业务需要支持时，集团旗下其它相关业务能够主动给予支持与帮助 人员支持 管理支持 物资支持 信息支持 … 联合推广协同 业务内部、业务之间针对同类型目标客户展开联合促销 同一区域内各业务、产品共同发布广告、公关宣传、品牌宣传 各业务在集团品牌的领导下，共同参与社会公益活动 在集团层面，主要负责品牌组合协同平台与机制的完善，确保品牌组合协同按照企业发展规律健康、持续向前推进 完善开元旅业集团总部品牌组合协同职能，强化协同价值 对品牌组合协同合理协调与控制 1 2 规范集团内部品牌组合协同市场运行机制，与市场紧密接轨 4 3