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未成交原因分析
1、房源多样化
开元城 10.1 期间推出了多种房源,其中包含高层、小高层、洋房等。增加了客
户选择的多样性, 同时也给客户造成了房源充裕, 不着急的现象。 而且在比较产
品上有很多的相似性, 导致客户可比较房源太多, 增加成交周期。 相比较 9 月单
一产品,多样化、充裕房源会造成客户摇摆不定。
解决方案:
销控部分房源, 给客户造成房源紧缺的现象, 推比较性较强的房源, 防止不同需
求的客户流失。
2、团队原因
团队刚刚组成,状元团队也是抽调部分置业顾问, 两个团队存在人员不足的问题,
加之盛景现房销售,增加了看房时长,更加突出了这一问题。
解决方案:
节后会快速增加置业顾问数量,其他岗位也会迅速到岗。
3、产品信息
10.1 双节期间拥有较好的客户上访量,销售节点较好,但前期准备不足,项目
的产品信息、 产品卖点、 销售百问等一系列的售前准备不足, 置业顾问只能边买
房变熟悉产品,不能很好的为客户解决问题,传递准确价值点。
解决方案
产品信息、产品卖点已梳理完毕给到置业顾问。 置业顾问利用早晚时间抓紧熟悉。
产品百问也会在节后各部门到岗完毕后快速梳理完成, 给到置业顾问手中, 为客
户解决问题,传递卖点。
4 、部门协调
10.1 双节期间,财务部等部门给到了非常大的支持,延长了在岗时间。但本分
部门因时间问题未来的及沟通到位,如盛景物业部,借钥匙时间基本在 9 :00
到 11 点,下午 2 ::30 到 4:00 之间看房时间受限。无法满足客户的看房需求。
解决方案:
节后与物业负责人沟通, 将部分房源钥匙留于售楼处, 方便客户看房, 其他影响
销售的问题也会做及时沟通
5、物业服务
10.1 双节期间,接待客户时,物业服务较少,售楼处案场较乱,置业顾问要在
接待客户时自己倒水, 自己整理案场, 未给客户带来宾至如归的感受, 无尊贵感
可言。
解决方案: 增加一名保洁人员与水吧服务人员, 做好服务培训, 更好的为客户服
务,将为客户带来至如归的服务,
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6、物料准备
因时间原因和环保检查,户型图等一系列物料无法在双节期间供应到销售现场,
只能通过看房, CAD扣图为客户展示,显得极为不正规,信息也无法做到及时传
递。
解决方案:
解决落实销售物料的到位时间,督促相关合作单位尽快解决。
7、自然因素
十一期间天气转凉,且阴雨天长达半数, 导致看房客户看房时间缩短, 归心较重,
加上作息时间的调整,更加缩短白天时间工作时间,客户不愿意呆到更晚。
解决方案: 做更加吸引客户的暖场活动, 吸引客户留住客户, 为渐渐转冷的天气
增加一份火热。
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