原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
。
某某科医师范化培训管理小组
为了保障住院 / 全科医师规范化培训质量，完成医师规范化
培训各项工作， 对入科培训学员按照国家、 天津市及医院的相关
标准和规定进行统一管理， 我科特成立医师规范化培训管理小组，
管理小组，成员如下：
组长 : 科主任
秘书： （）
成员： （本科所有带教医师，要求主治及主治以上职称人员）
职责：
组长：负责科室医师规范化培训工作的全面管理， 督促指导
科室管理小组各成员及时完成相关的医师规范化培训工作。
秘书：科室所设专职或兼职管理人员， 负责科室医师规范化
培训的具体管理工作，安排组织完成科室教学查房、科室讲座、
病例讨论等相关工作，并完成相关记录，组织出科考核，负责科
室医师规培工作的档案整理完善工作。
带教医师：根据培训标准及培养细则完成具体的带教工作，
配合组长及秘书完成医师规培相关的教学查房、 病例讨论、 科室
讲座、档案完善、出科考核等工作。
。
1
。
附表：
某某科带教医师信息
姓名 职称 联系方式 备注
。
2
。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等
打造全网一站式需求
。
3
文档评论（0）