井冈山仪表厂的CAD应用.docx

井冈山仪表厂的 CAD 应用 国营井冈山仪表厂是一个军民结合、厂所结合、高技术与规模经济结合的企业， 主要研制、生产飞行器自动控制系统、惯性器件、伺服机构、油田油井测试仪器 和汽车零部件等产品。全厂现有职工 1400 余人，其中具有中、高级职称的技术 人员 300余人，技师 78 人。 自军转民以来， 工厂已开发了 80多项民品满足国内市场需要， 其中有 30 多项高 科技石油仪器填补了国内空白， 有效地替代了进口， 累计为国家节省外汇 1 亿多 美元。在军、民品研制中，企业中有 30 多项科技成果获省、部科技进步奖。工 厂连续多年被评为省部级先进企业， 在建成投产以来实现年年盈利的基础上， 近 年来，企业的产值、 销售收入和利税都在大幅度地增长， 多项经济指标在全国航 天企业中排列榜首。 自 90 年代以来，面对日益激烈的市场竞争，为了全面地推动企业的技术进 步和提高创新能力，工厂在狠抓人才引进的同时，又花大力气改造了技术设备， 先后引进了 CAD 工作站和一批数控加工设备，建成了一个有一定规模和较高水 平的 CAD 应用系统。通过 CAD 技术的推广应用，大大地提高了我厂军、民品 的研制能力，促进了工厂“高起点、高速度、高技术、高效益”的产品开发方针 的实施，为企业的生存和发展奠定了基础。为此，企业在 1998 年底，被评为第 二批“贵州省 CAD 应用工程示范企业” ，并在 1999年 8月份，通过了贵州省科 委组织的验收，达到了优秀示范企业的标准。回顾我厂在推广应用 CAD 技术上 走过的历程，有以下几点体会可提供给大家参考。 一、领导重视是搞好“ CAD 应用工程”的前提企业进入市场后，摆在企业 领导面前的大事很多，诸如产品换代、市场开发、质量控制、资金运作等。在这 些千头万绪的工作中，一个企业的厂长、经理是否都能把“ CAD 应用工作”提 到议事日程上来，并作为关系到企业生存发展的大事来抓，可能在不同企业， 认 识会大不一样。我厂研制的军品和石油仪器，普遍存在品种多、指标先进、结构 复杂、研制难度大且周期长的特点。 特别是近年来， 随着石油仪器换代速度的加 快，要求新产品的研制周期越来越短； 企业经过不懈努力争取到的军品研制项目， 大多数也是难度大， 周期短的硬骨头。 对于这些任务， 如果要干，将会十分困难； 如果不干，工厂又将失去一个个很有潜力的市场。 1995 年以前，由于我们没有 重视 CAD 技术在企业中的应用，使新产品开发工作一度十分被动。如何才能摆 脱这一困难的局面，经过认真的思考后， 在工厂领导班子中形成共识， 决定通过 实施信息化工程来全面提高企业的技术创新能力，其当务之急就是要搞好 CAD 应用工程。 为了提高职工对 CAD 工作重要性的认识和促使全厂各部门认真开展这一工 作，自 1996 年以来，我们每年都要在厂职代会报告、生产经营大纲和职工教育 培训计划中列入 CAD 应用工程的内容。 1998 年，工厂还成立了以厂长为组长的 “厂 CAD 应用工程领导小组”，对全厂的 CAD 、CAM 、PDM、CIMS 等计算机 应用方面的工作进行统一规划、协调、指导和监督。 由于企业领导的高度重视，使工厂的 CAD 应用很快进入实用阶段，并取得 了显著的经济效益。以我厂研制成功的某军品为例，由于采用了 CAD 技术进行 设计和分析，使研制周期从原计划 3年缩短到 8 个月，提前 2 年与主机厂配套， 在这 2 年内就为企业多创销售收入 1800万元。我厂 1999年初研制成功的 JDYD 型井下电子压力计， 因研制过程全部应用了 CAD 技术，周期仅为 12 个月，投入 研制费用107万元；而在1992年研制的JCY-92型井下电子压力计，技术难度远 不如 JDYD 型产品，由于未采用 CAD 技术，研制周期竟长达 48 个月，研制费 用高达 308 万元。 二、必要的资金投入为“ CAD 应用工程”提供了可靠的基础为充分发挥 CAD 技术的优势，自 1993年以来，我厂先后从国外引进工作站 3套，配置了带 CAD 软件的486以上微机40多台，以及滚筒式绘图仪、数字化仪、扫描仪等CAD辅 助设备10多台，并配备了 l-deas, Cadds5等机械、电子、自动控制方面的软件包， 总共投资 500多万元。由于在硬件、 软件的选型上事前都进行了调研和可行性论 证，所以设备到厂后，一经安装、调试大多数都能发挥出正常功能，经过技术人 员不断探索和深开发，它们在研究、设计工作中起的作用日益显著。随着 CAD 技术的应用和推广， 不仅使新产品开发的进度和质量得到保证， 提高了经济效益； 而且还为企业培养和造就了一批计算机软件和硬件系统开发的高层次技术人员， 他们取得的研究成果已陆续应用到工厂开发的新产品中， 提高