重庆大学2020年秋季学期课程作业战略管理题目.docx

一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分) 1. 以下哪一项不是“拐点”( )。 A、 七年之痒 B、 二次创业 C、 十字路口 D、 一帆风顺 2. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。 A、 竞争对手 B、 购买者 C、 供应商 D、 政府 3. 以下( )企业实施成本领先战略？ A、 谭木匠 B、 万宝路 C、 美国瑞安航空 D、 黄尾葡萄酒 4. 战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。 A、 做什么 B、 如何做 C、 在哪里 D、 由谁做 5. 资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。 A、 静态的 B、 有形的 C、 客观的 D、 内隐的 6. 战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ） A、 指挥 B、 计划 C、 学习 D、 组织 7. 以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？ A、 PEST或STEEP分析 B、 五力模型分析 C、 价值链分析 D、 SWOT分析 8. 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。 A、 “蓝海”的开创是基于价值的创新 B、 “蓝海”的开创是基于价值的突破 C、 “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D、 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海 9. 战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。 A、 先僵化-再优化-再固化 B、 先僵化-再固化-再优化 C、 先固化-再优化-再僵化 D、 先固化-再僵化-再优化 10. 在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？ A、 没有意义、陷阱、分心、主要发展 B、 没有意义、分心、陷阱、主要发展 C、 有意义、分心、陷阱、主要发展 D、 陷阱、没有意义、分心、主要发展 11. 战略的层次不包括( )。 A、 公司层战略 B、 业务层战略 C、 职能层战略 D、 核心竞争力层战略 12. 差异化战略的核心（ ）。 A、 产品的差异化 B、 生产过程（工艺）的差异化 C、 取得某种对顾客有价值的独特性 D、 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 13. 以下哪一项不是“拐点”（ ）。 A、 七年之痒 B、 二次创业 C、 十字路口 D、 一帆风顺 14. SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。 A、 市场增长迅速 B、 不利的政府政策 C、 能争取到新的用户群 D、 成本优势 15. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。 A、 竞争对手 B、 购买者 C、 供应商 D、 政府 16. 某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。 A、 相关性较强多元化的组织结构 B、 一般多元化水平的组织结构 C、 不相关多元化的组织结构 17. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 A、 SWOT分析矩阵 B、 政策指导矩阵 C、 优劣是分析 D、 波士顿矩阵分析 18. 外部环境分析的三个层次是（ ）。 A、 宏观环境、经济环境和技术环境 B、 宏观环境、行业环境和竞争环境 C、 总体环境、行业环境和人口状况 D、 总体环境、行业环境和人口状况 19. 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。 A、 垂直专业化 B、 产品或产品线专业化 C、 服务项目专业化 D、 质量—价格专业化 20. 纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（ ） A、 打通顾客消费链、市场供求状况、执行力 B、 打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势 C、 资源能力、动态能力、执行力 D、 资源能力、动态能力、竞争态势 21. 国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。 A、 国际出口、新建 / 绿地投资 B、 联盟、新建 / 绿地投资 C、 联盟、国际出口 D、 新建 / 绿地投资、联盟 22. “___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（