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费用管控系列-业务活动费管控实务与操作技巧
适合参与人群:费用管控成果不佳,希望了解先进企业费用管控方法的同行。
课程介绍:
A 公司是一家大型综合性IT设备制造上市公司,2014年面临比较严峻的经营形势。从外部经营环境看,客户总需求比上年略有增长,并且存在几家产品同质化程度较高的强有力的竞争对手,市场竞争激烈;从内部经营环境看,为吸引和留住人才,公司的薪酬水平需保持较强的竞争力,人力成本上涨压力大,同时A
公司在投入产出效率、人均盈利、人均收入等指标方面落后于主要竞争对手。
2014年上半年收入比上年同期增长5%,而人力成本同比增长10%,除人力成本
外的费用同比增长15%,公司总裁认为公司在人员效率以及出差、开会、培训等费用管控方面存在较大问题,如存在内部异地出差多、各层级总结会多、出差培训多等,要求人员效率由人力资源总监负责,费用效率提升由财务总监牵头好好抓一下,通过人员效率以及费用效率的提升来降低成本,公司各副总及业务单位都要重视和支持。
财务总监接受任务后,召集下属部门经理及核心骨干进行研讨,大家提出了几个思路:
1、明确各项重点费用的归口管理部门及职责;
2、审核调减各业务单位的费用预算;
3、降低出差、会议、培训、通讯费等费用标准。
如果作为财务总监,在听取大家的意见后,你认为应如何推进公司费用效率提升?
铂略咨询特邀费控领域实战派专家引入真实案例为您展示费用控制的最佳实践。
参加此次课程您将获得:
-通过案例分析掌握如何从费用管理模式的角度系统实施有效的业务活动费管控,包括组织、目标、标准、数据、举措、驱动力等要素的实用技能与方法
-通过案例分析掌握如何通过信息化有效实现业务活动费的管控
-学习先进企业业务活动费管控的最佳实践
流程:
15:00 会议开始
15:05 费用管控模型搭建
一.业务活动费的费用范围说明
二.【案例】从费用管理模式角度系统实施业务活动费管控
-组织架构与职责
-目标设定
-如何设定业务活动费的费用标准
-业务活动费的分析与监控
-业务活动费优化举措的提出与落实
-业务活动费的考评
三.【案例】业务活动费的信息化管控
16:20 Q A
16:30 会议结束
来源:/events.asp
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