中央企业财务信息化廖家生.ppt

　 中央企业财务信息化廖家生 中央企业财务信息化廖家生 一、国资委对中央企业财务管理的要求 二、国资委对中央企业财务信息化的 要求 三、中央企业财务信息化建设取得的 成效与展望 中央企业财务信息化廖家生 增强集团管控力，提高资源配置效率 加强资金集中管理，巩固企业资金链条 加强全面预算管理，增强财务对集团战略支持力度 夯实财务会计基础，确保信息真实可靠 完善内控制度，有效防范经营风险 中央企业财务信息化廖家生 （一）中央企业财务信息化建设指导思想 （二）中央企业财务信息化建设基本原则 （三）中央企业财务信息化建设总体目标 （四）中央企业财务信息化建设主要内容 （五）中央企业财务信息化建设基本要求 中央企业财务信息化廖家生 根据企业发展战略规划与现代企业管理理念，充分利用信息技术，从财务管理创新模式出发，以整合财务资源、强化财务控制、防范财务风险为目标，大力推进企业财务管理流程调整与优化，健全财务内部控制体系，构建完善的财务管理信息系统，提高企业财务资源使用效率，提升企业财务管理与服务共享水平，增强企业核心竞争力。 中央企业财务信息化廖家生 战略协同原则 整体规划原则 科学适用原则 成本效益原则 持续改进原则 中央企业财务信息化廖家生 在全部中央企业范围内建立起覆盖本企业各管理级次和业务领域，包括但不限于会计集中核算、财务会计报告、全面预算管理、资产与资本管理、资金集中管理、财务风险管理、财务智能分析与预警、经营绩效管理及财务内部控制等功能在内的，财务与业务相统一、运行安全高效的财务管理信息系统，以及确保财务管理信息系统正常运转的制度保障体系。 中央企业财务信息化廖家生 1、实现规范统一的会计核算功能 2、建立自下而上的集团合并报告收集体系 3、实现安全高效的资金管理功能 4、建立编制与执行监控相衔接的全面预算管理体系 中央企业财务信息化廖家生 5、实现动态更新的资产与资本管理功能 6、建立运行有效的内部控制与风险管理体系 7、实现完善灵活的财务分析决策功能 8、建立财务与业务一体化工作体系 中央企业财务信息化廖家生 1、合理制定规划，明晰建设目标 2、加强组织领导，落实工作责任 3、做好调研论证，编好项目规划 4、科学整合资源，规范组织实施 5、强化财务基础管理，规范财务管理流程 中央企业财务信息化廖家生 6、分步实施，务求实效 7、加强竣工验收管理，做好数据资料归档 8、高度重视财务管理信息系统的安全保密建设 9、加强财务信息化系统的应用管理 10、注重培养财务信息化复合型人才 中央企业财务信息化廖家生 （一）中央企业财务信息化建设取得的成效 （二）中央企业财务信息化建设存在的主要问题 （三）中央企业财务信息化建设的愿景 中央企业财务信息化廖家生 推动了集团财务会计的标准化建设，强化了集团财务基础管理 促进了业务流程优化与重组，提高了资源配置效率 促进了集团财务集中化管理，增强了集团管控力 提高了工作效率，促进了核算会计向管理会计的转变 推动了财务业务一体化发展 中央企业财务信息化廖家生 财务信息化建设水平差异大，发展不平衡 缺乏集团整体信息化规划，财务与业务脱节，财务业务一体化进程缓慢 集团内各信息系统集成度较低，信息孤岛现象较为严重 内控管理信息化建设滞后信息 网络建设不完善，信息时效性不高 信息化资金持续投入压力较大 财务信息化复合型人才较为缺乏 中央企业财务信息化廖家生 会计核算集中化 会计信息实时化 资金管理司库化 预算管理精细化 资产管理周期化 财务业务一体化（内控流程业务化）