第八章分部总结报告.pdf

　第八章　分部报告 　　 第一节　分部报告概述 　　一、分部报告的定义和特征 分来分门别类地反映有关各组成部分收入、资产和负债等财务信息的报告。 以披露的。即企业应当以对外提供的财务报表为基础披露分部信息。 也应当以其所提供的个别财务报表为基础披露分部信息。 　　 　　二、分部报告的意义 以便更好地把握企业整体的经营情况，对未来的发展趋势作出合理的预期。 种经营或跨地区经营的，应当确定报告分部，披露分部信息。 　　 第二节　报告分部的确定 　　企业或企业集团在披露分部信息时，应当确定经营分部和报告分部。 　　 　　一、经营分部的认定 　　（一）经营分部的定义 　　经营分部，是指企业内同时满足下列条件的组成部分： 　　（1）该组成部分能够在日常活动中产生收入、发生费用； 　　（2）企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果，以决定向其配置资源、评价其业绩； 　　（3）企业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。 　　在理解经营分部的概念时，需要把握以下要点： 　　1.不是企业的每个组成部分都必须是经营分部或经营分部的一个组成部分。 　　2.经营分部概念中所指的 “企业管理层” 能主要是向企业的经营分部配置资源，并评价其业绩。 　　3. 分部，如每一组成部分经营活动的性质、对各组成部分负责的管理人员、向董事会呈报的信息等。 　　（二）经营分部的认定 别确定为不同的经营分部。在实务中，并非所有的经营分部均作为独立的经营分部来考虑。 业绩，如长期平均毛利率、资金回报率、未来现金流量等。此时，将他们合并披露可能更为恰当。 　　具有相似经济特征的两个或多个经营分部同时满足下列条件的，可以合并为一个经营分部： 　　1.各单项产品或劳务的性质相同或相似 的产品或劳务，不应当将其划分到同一经营分部中。 　　【例 8-1 用品与巧克力、糖果及饼干食品等作为一个经营分部。 　　2.生产过程的性质相同或相似 劳动力较多，相对而言劳动力的成本即人工费用的影响较大，其经营成果受人工成本的高低影响很大。 　　3.产品或劳务的客户类型相同或相似 　　4.销售产品或提供劳务的方式相同或相似 有限。 　　5.生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响相同或相似 来的发展走向作出判断和预测。 策，在考虑该类企业确定某组成部分的产品和劳务是否相关时，应当考虑所受监管政策的影响。 　　【例 8-2】乙公司是一家全球性公司，总部设在美国，主要生产A、B、C、D 港、日本、欧洲、美国等地。该公司各项业务 20×9 年 12 月 31 日的有关资料如 8-1 式等类似；经预测，生产皮箱的 4 个部门今后 5 年内平均销售毛利率与 20×9 年差异不大。 　　 8-1 乙公司有关业务资料 单位：万元 品牌 品牌 品牌 品牌 手提 公文 销售 运输 项目 皮带 合计 A B C D 包 包 公司 公司 营业 106000 130000 100000 95000 260000 230000 69000 270000 50000 1310000 收入 其中: 对外 100000 120000 80000 90000 180000 150000 50000 270000 50000 1090000 交易 分部间交易 6000 10000 20000 5000 80000 80000 19000 　 　 营业 74200 92300 69000 66500 156000 142600 55200 220000 30000 905800 费用 其中: 对外 60000 78300 57000 62000 149000 132000 47200 2