项目的进度管理.pdf

。 项目的进度管理 项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管 理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计 划，按进度执行项目， 在制定进度计划和执行这个计划过程中， 如果计划的执行 出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。 在本书中，进度管理也叫时间管理。 8.1 概念和交付物 1. 概念 1) 活动： WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。 WBS的最 小工作单元是工作包。如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙， 因此必须对工作包进行分解。此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更 易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就 是活动。一个活动通常需要一定的时间、 一定的成本和一定的资源才能完成， 所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。 2) 里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常指一个可支 付成果的完成。一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。一个好里程 碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。 。 1 。 6.3 7.2 8.1 项目管理计划 项目范围说明书 制定项目管理 范围定义 活动定义 （范围管理计划） 计划 活动清单 7.3 活动清单属性 创建工作分解 工作分解结构及其字典 里程碑清单 结构 组织政策 8.2 项目管理计划（更新） 历史信息 活动排序 范围管理计划（更新） 组织过程资产 项目进度网络图 活动清单（更新） 14.4 8.3 供方选择 活动资源估算 工作分解结构及其字典 活动资源需求 11.4 资源可用性 资源需求的详细依据 组建项目团队 资源日历 活动清单（更新） 资源可用性 9.1 8.4 项目成本估算 成本估算