万科合同审批工作程序.docxVIP

合同审批工作程序 1、 目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围： 工程类合同审批。 设计类合同审批。 材料设备类合同审批。 各类合同的归档。 3、 职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门 加速审批。 4、 程序： 检查合同资料是否完整： 4.1.1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。 4.1.2由设计部认可的施工图纸 2 套。 4.1.3已经预算部审核认可的预算书 2 份。 4.1.4对合同价超出 10 万元的工程应附上招投标过程、 备忘及签约单位的三证（见 招投标管理文件）。 4.1.5 对不进行招投标的材料设备选购，应附上货比三家的具体资料及主管工程 师说明。 4.1.6 填妥《合同审批表》中各项栏目。 满足以上条件的合同文本可进入下一道工序，若不满足的，立即退回主管工 程师处整改，整改完成再上报预算部经理审批。 预算部经理审批同意后，立即上报分管副总审批，如有异议，继续协同主管 工程师、预算部共同协商修改，直至分管副总审批同意为止。 将合同名称、上报日期、施工单位登记在册，以备流转中遗失查询。 一经分管副总审批同意后，立即上报公司财务部，向财务部说明工程主要内 容及情况，叮嘱加快审批。 财务部审批同意后，送至总经理处审批，若有不同意，立即送回部门负责人 处作修改或说明后再上报总经理处审批， 待总经理审批完毕后， 到办公室