培训体系沈阳某企业集团培训体系设计(20200809174854).docx

【最新卓越管理方案 您可日由编辑】 【最新卓越管理方案 您可日由编辑】 （培训体系）沈阳某企业集 团培训体系设计 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经輪「径过实战验证可収落地执行的卓越萱理方案.值得悔下茕拥有 Qing培训体系设计方案 壹、培训组织机构: 内部培训讲师 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专 职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。 1?集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1 ）对整个集团的培训工作进行总体的监督和管理工作； （2）负责制定和下发集团培训管理的关联制度，且监督实施； （3 ）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划， 指导培训工作的发展方向； （4） 负责各项培训费用的审核和审批工作； （5） 审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； （6） 负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为: 总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作 等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 培训办公室: （1 ）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件且报集团 人事部审批； （2 ）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，且报集团人事部审 批后实施； （3） 负责集团统壹招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实 施； （4） 负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否 实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等； （5） 负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，且适时安排 针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平； （6 ）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲 师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； （7）负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训； （8 ）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结且上 报审批； （9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 各公司人事规划部： （1） 负责督促公司各部门年度培训计划的实施，且对培训实施情 况进行记录和评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培 训有效性评价表》汇总报集团人事部备案； （2） 制定公司年度培训计划且于每年 11月末上报集团人事部， 包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用 预算等内容; （3 ）负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作； （4） 负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，且于 每月底将调研结果报集团人事部备案； （5） 负责本公司年度培训费用预算及总结工作，且同培训计划壹 起上报集团人事部； （6 ）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开 “培训工作会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培 训信息，确定下壹步培训工作安排； （7）培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作， 包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。 4?公司各部门： 公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严 格按照所报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工 作和培训效果评估工作，且积极组织本部门人员参加培训课程和培训 考核。 5.培训讲师： 培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师 三种。本集团的主要培训讲师力量为内部讲师。 内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的 管理和考核仍于原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办 公室负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核 试题的准备、培训效果评估。 内部专职讲师由内部兼职讲师转岗而来，专门负责培训工作，其 日常管理和考核由集团人事部培训办公室负责，但为了避免“闭门造 车”、脱离实际工作，其日常工作地点仍于原部门，以使之能结合实 际开展各类培训工作。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、 授课、考核试题的准备、培训效果评估，且于集团人事部组织下参和 培训大纲的制定和编写培训课件等工作。 外部讲师主要是本企业之外的于高新技术领域或本集团人员不 擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。 培训讲师的管理具体见《某集团内部讲师管理制度》。 二、培训的分类 结合某集团的实际情况，将培训划分为以下几类： 新入职员工培训分为壹般新员工和应届毕业大学生俩种，其中壹 般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术职员培训三种。 凡统壹招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训, 零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司人事规划部负责培训。 类型 培训项目 培训部门 培训讲师 课时 备注  工人 入职 培训 员工行为规范、奖惩条例、企业 薪资福利政策、人事制度、公司 班车路线介绍、入职程序及关联