“助农网”农产品网上营销商业计划书打印版.pdfVIP

目 录 第一部分 执行总结…………………………… 3 －11 第二部分 产业背景……………………………12 －16 第三部分 市场调查……………………………17 －25 第四部分 公司战略……………………………26 －32 第五部分 营销策略……………………………33 －39 第六部分 经营管理……………………………40 －48 第七部分 管理及激励体制……………………49 －56 第八部分 融资及资金管理……………………57 1 第九部分 财务分析及预测……………………58 －62 第十部分 关键风险及问题……………………63 －70 第十一部分 投资退出计划……………………71 导 语： 沧海桑田 50 载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变， 中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新 世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多 新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现 代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下，能否有效 地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和 农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问 题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。 中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国 内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国 民经济发展的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立 适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经 济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。 农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂 的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它 既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流 通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发 展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既 2 有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对 于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探 索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠 道单一的问题。 第1 章 执行总结 一、公司基本情况 助农网络有限责任公司拟建于 2008 年，注册资金 20 万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联 盟、网上销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公 司所有制性质为有限责任公司，职工人数 15 人。主要以互 联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、 农产品上游企业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些 必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。 公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类 人才的引进和提高，由于公司处于创建初期，资金有限，尚 不能从社会各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公 司，但是公司做有长期的人才储备和人才发展计划。公司始 终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合 买卖双方达成交易，造福中国农民”作为发展的宗旨和信念， 本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创 业、服务于农民的工作作风，致力于我国农产品网上营销的 建设。 为实现公司的可持续发展，扩大公司经营规模，提高服 务质量，公司本着立足当前、着眼未来的原则，确立了适应 3 我国国情和公司自身特色的先进营销战略。 公司在确保服务质量的同时，还不断开发、拓展新领域， 并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制 ——确 立了滚动式良性发展格局，树立真正的“助农”公司品牌。 公司创始人为高燕、李舒婷 赵云英 张丽萍 王方芳 刘 文倩，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、 管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的基本知识 和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神 和良