8.1产品策划和设计开发控制程序正式版.docxVIP

PAGE PAGE 1 湖北兴图天建科技有限公司 ? 文件编号：Q/TJ-CX-0801 文件状态：□草稿 □正在修改 MACROBUTTON UncheckIt ?正式发布 版本号：A/0 保密级别：内部 产品策划和设计开发控制程序 编制部门： 拟 制： 校 对： 审 核： 批 准： 2018年07月25日发布 2018年08月16日实施 PAGE PAGE 1 文档修订记录 文件版本编号 变化状态 简要说明（变更内容和变更范围） 日期 变更人 生效日期 批准人 A/0 C 创建 2018-7-19 李君桥 2018-8-16 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除，V——换版 PAGE 6 适用范围 本管理制度，基于总公司现有GJB9001C程序文件，再结合民品研发领域通用的IPD管理规范，从实用、易用、适当的角度，提出对产品市场调研、策划、概念、计划、开发、验证、发布等全过程进行管控，确保产品和服务能满足顾客的需求和期望，并符合法律、法规及行业标准的相关要求。 本管理制度，适用于市场调研、策划、概念、计划、开发、验证、发布等全过程管控，可跨多级职能部门协同使用。 职责分配 2.1运营中心、规划中心负责市场、用户需求收集，提供一手的用户需求资料，并做市场分析，确定产品概念及市场价值、明确销售策略，提出产品立项建议。 2.2产品中心、技术中心（设计部）、财务经营部共同负责技术可行性分析、风险评估、投资预算，为产品是否值得进行研发投入提供参考评估报告。 2.3产品部、技术中心（设计部）共同负责用户需求分析、整理和分解，并同步进行竞品分析、产品竞争分析，定义产品阶段，版本规划和产品功能规格书。 2.4技术中心负责产品总体设计（含平台架构、关键技术选型、单元模块划分、通用接口协议、系统集成等）。 2.5技术中心（设计部）负责产品业务流程说明、业务原型、UI设计和各单元模块的需求说明、概要设计和详细设计说明。 2.6 技术中心和开发中心负责拟定产品开发计划。 2.7开发中心负责产品开发的策划、组织、跟踪、反馈及代码的编写、检查、自测和开发资料输入、输出等。 2.8 产品中心（测试部）负责产品测试标准、规范、需求和用例的编写，并代表客户对产品进行验证和验收测试。 2.9质量中心负责组织编制质量计划，负责对实施情况进行监督检查，同时负责配置管理和研发档案入库审查。 2.10各阶段评审由本阶段主责部门负责策划组织，各关联部门指派代表参加评审。 2.11产品决策会议负责对立项建议进行审批。 2.12技术决策会议负责对技术规格、方案进行审批。 2.13质量中心、测试部、市场/销售代表负责对产出文档及交付产品进行验收。 2.14产品中心（产品部）责硬件类产品的转产资料准备、生产工艺编制和试产指导、试产总结和可量产评估。 2.15生产中心负责SOP制定、人员培训和作业指导、产线质量管控，试产验证、生产成本评估和产能预估。 2.16财务经营部负责研发成本、BOM成本、生产成本、仓储、运营、维护成本的核算。 术语和定义 产品：在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织能够产生的输出。 服务：至少有一项活动必需在组织和顾客之间进行的组织的输出。 验证：通过提供客观证据证明对规定要求已得到满足的认定。 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。 验收：顾客对提交的成品进行检验，以确认接收或拒收的活动。 要求和实施过程 IPD开发流程标准过程如下图1所示： . 图1 IPD标准流程图示 产品开发全过程分为概念阶段（含需求收集、市场分析、定位，产品概念探索等），计划阶段（可分为两阶段，论证阶段含需求分析、整理、分解、分配、产品功能规格定义、开发策划等；方案阶段含业务流程说明、UI原型、总体方案、系统方案、概要设计等），开发阶段/工程研制阶段（含详细设计、用例、规约、测试标准、规范、方案、计划、用例、报告等），验证阶段（产品化、转产、试产、模拟环境试用、客户试用、竞品对比，发布阶段（量产）和生命周期管理阶段。 4.1概念阶段 4.1.1广泛收集市场、用户需求，并将真实有效的需求记录入库。 4.1.2做市场分析、定位，了解市场方向和趋势、摸底消费群体、直接用户的深度需要。 4.1.3了解同行产品市场销售策略、定位我方产品竞争需求、销售模式和策略。 4.1.4提出初步的产品概念或预设需求，组织产品概念讨论（主要关注产品概念的商业价值、需求的合理性和可实现性）。 4.1.5 经讨论评估可行，则依据达成一致的概念和需求，编制《立项建议书》，并组织评审。 4.1.6 顾客提供明确产品需求