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酒店工资结构方案表 酒店工资结构方案表 级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元) 总助总监根据各部门运营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分 配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。2700 B14409602400 C12608402100 D10807201800 部门经理级 A9006001500 B8405601400 C7805201300 D7204801200 E6604401100 主管级A7204801200 B6604401100 C6004001000 D540360900 E480320800 领班级 A528352880 B492328820 C456304760 D420280700 384256640 员工级A420280700 B390260650 C360240600 D330220550 E300200500 临时工实习生清洁工A300200500 B240160400 C180120300 备注： 1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会 计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工，试用期三个月，工资标准于 500 元/月之上的试用期工资按工资标准的 80% 执行，工资标准于 500 元/月以下的按照 300 元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及于校实习生的工资按 300 元执行，试用期三个月，转正后按 400 元/月执行。 工资管理方案 为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东 方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒 店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即 根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核， 总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额= 岗位工资+考核工资+关联补贴+绩效工资 1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的壹项基本收入保障。 岗位工资=工资总额×60% 2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，和员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发 放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)关联补贴： a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下于 24 ：00 以后下班的夜班人员（含实 习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满壹年，每月补贴 20 元，且依次类推。 c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者， 按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A 级：10 元，B 级：8 元，C 级：5 元。如再 参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经 酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期 已转正的技术人员进行技术等级考核，且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级 报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级：80 元，B 级：50 元， C 级：30 元。（技术等级每年考核壹次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。 f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴 50 元， 中转壹站之上的补贴80 元。 4)绩效工资：根据各部门运营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门， 由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 5.月实际工资计算方法：月工资总额÷30 天×实际出勤天数（含有薪假） 6.试用期工资： 1)员工入店须经三个月试用，工资标准于500 元/月之上的试用期工资为工资标准的 80% ，工 资标准于500 元/月以下的按照 300 元/月试用。 2)新招聘管理人员试用期工资享受所于职务最低工资标准的 80% ，试用期三个月。 3)内部晋升人员试用期工资增加增资额