第29章 计划、统计和信息管理.doc

第29章 计划、统计和信息管理 29.1计划、统计报表的编制与传递 29.1.1计划的编制与传递 29.1.1.1计划分施工总进度计划，年进度计划、季、月度进度计划。 按合同条款中的规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。编制的施工总进度网络计划应符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。经监理工程师批准的施工进度计划将作为控制本合同工程总进度的依据，同时作为工程年度、季度和月度进度计划编制的依据。 在每年度开始前28天内，将向监理工程师报送下一年度的施工进度计划，在每季开始前14天，每月开始前7天递交一个季或月修正的施工进度计划，内容参见《技术条款》1.7有关规定。经监理工程师批准的年、季、月度施工进度计划将作为控制本合同工程年度、季度、月度施工进度的依据。 29.1.1.2进度计划的调整和修订 在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均应及时作出计划调整和采取措施，以保证追回延误的工期，并按《通用合同条款》17.2的规定提交修订的进度计划。 29.1.1.3提交资金流估算表 在向监理工程师报送施工总进度计划的同时提交按月的资金流估算表，以便业主参考。表式如下： 资金流估算表 金额单位：万元 年月 工程预付款 月进度计划 保留金扣留 预付款扣还 其他 应得付款 29.1.2统计报表的编制与传递 29.1.2.1在每月末（除2月为25日外其余均为28日）按工程进度付款统计报表合同规定的计量办法，对当月已完成的质量合格的工程进行准确计量，按本合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交工程量月统计报表，同时按监理工程师规定的格式向其提交月进度付款申请单一式四份。该申请单包括以下内容： ⑴已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付金额。 ⑵根据合同规定的价格调整金额。 ⑶根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。 ⑷扣除合同规定应由承包人扣还的工程预付款金额。 ⑸扣除合同规定应由发包人扣留的保留金金额。 ⑹扣除合同规定由承包人应付给发包人的其它金额。 监理工程师对承包人提交的工程量月统计报表进行复核，以确定当月完成的工程量。在收到月进度付款申请单后7天内完成核查，并向发包人出具月进度付款证书，提出他认为应当到期支付给承包人的金额。发包人收到监理工程师签证的月进度付款证书后7天审批并支付工程进度款。 29.1.2.2完工结算统计报表 在本合同工程移交证书颁发后的28天内，承包人按监理工程师批准的格式提交完工付款申请单一式四份，并附有下述内容的详细证明文件： ⑴至移交证书注明的完工日期止，根据合同所累计完成的全部工程价款金额。 ⑵承包人认为根据合同应支付给他的追加的金额和其它金额。 监理工程师在收到承包人提交的完工付款申请单后的28天内完成复核，并与承包人协商修改后，在完工付款申请单上签字和出具完工付款证书报送发包人审批。发包人在收到该完工付款证书的42天内完成审批并支付款额。 29.1.2.3最终结算统计报表 承包人在收到按合同规定颁发的保修责任终止证书后的28天内，按监理工程师批准的格式向其提交最终付款申请单一式四份。该申请单应包括以下内容，并附有关的证明文件。 ⑴按合同规定已完成的全部工程价款金额。 ⑵按合同规定应付给承包人的追加金额。 ⑶承包人认为应付给他的其他金额。 承包人提交最终付款申请单的同时，应向发包人提交一份清单，并将结清单的副本提交监理工程师。 监理工程师收到经其同意的最终付款申请单和结清单副本后的14天内，出具一份最终付款证书报送发包人审批。发包人在收到证书后的42天内支付给承包人。若确认承包人应向发包人付款，则发包人应通知承包人，承包人在收到通知后的42天内付还发包人。 29.2信息管理 信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。 29.2.1信息管理的目标 信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。 29.2.2信息管理的措施 29.2.2.1建立工程信息管理系统 拟在项目部组建计算机局域网，完善工程信息计算机管理系统，以适应现场施工管理的需要，实现管理信息的共享，提高工作效率。工程信息计算机管理网络系统的结构见图29-1。 29.2.2.2信息管理网络系统的内容 信息管理网络系统的主要内容包括工程概况、工程及质量程序、内部管理程序、计划与进度、资源和报告情况及其它