公司工程技术人员绩效考核实施办法.pdfVIP

A 公司工程技术人员绩效考核实施办法 一、指导思想 为加快公司转型创新工作，完善形成以价值创造为核心的激励和约束机制，进一步 提升工程技术人员的工作积极性， 推动公司和员工绩效目标的达成， 二、考核原则 本次考核遵循一下原则： 1 、以持续提升员工绩效为导向 2 、定量考核和定性考核相结合 3 、坚持公平、公正的考核理念 4 、坚持客观性与时效性原则 三、考核对象及适用范围 本次绩效考核对象为公司范围内现有全体在岗工程技术人员，包括产品市场部、技 术部、质检部中层管理人员。新招聘入厂不满 2 年的列入工程技术人员序列的员工不 列入考核。 四、 绩效考核的组织管理 1 、公司成立绩效考核评价领导小组，负责全公司绩效评价工作领导与协调。公司成立 由公司总经理任组长，技术总监、人力资源总监工厂长、副总工程师、管理总监共同 组成评价领导小组，负责本次绩效评价工作领导与协调。 2 、各相关单位，应成立绩效评价工作小组，负责组织本系统、单位人员绩效评价。小 组成员报人力资源科审核备案。 1 五、职责分工 1 、公司人力资源科在绩效管理中的职责： 1.1 结合公司实际情况，设计、改进和完善绩效管理制度； 1.2 绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的 目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法； 1.3 提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结果； 1.4 组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、评价实施答疑等； 1.5 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息，如存在问题和建议； 1.6 分析、撰写绩效管理的总结报告，制定人力资源开发计划和相应的人力资源管理决 策。 2 、各部门直线领导在绩效管理中的责任 2.1 各部门直线领导应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一责任人； 2.2 制订本部门的部门绩效计划，组织实施本部门的员工绩效计划； 2.3 实施绩效绩效计划过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件； 2.4 负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估指导； 2.5 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制 定绩效改进计划和培训发展计划； 2.6 对绩效管理中出现的问题随时与人力资源科进行沟通，并提出建议。 3 、所有员工在绩效管理中的责任 3.1 学习和了解公司的绩效管理制度； 3.2 理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标； 2 3.3. 积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划和工作计划，完成绩效责任，履行工 作职责，遵守行为规范、制度，完成工作目标； 3.4 在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承担责任； 3.5 认真进行自我评估，并与直属上级或公司人力资源科进行交流沟通； 3.6 主动制定个人工作计划与发展规划。 总体要求各级绩效考核单位要强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管 理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者的业绩；各级管理者是员工 责任的最终承担者；不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任；在绩效管理与绩效考核过程中，必须始终保持下属高度的参与性，各级管理 者必须随时与下属进行沟通。 五、 考核评定要求 1 、考核对象评定等级 根据考核结果对考核对象综合评定应参照五级划分进行综合评价。绩效评价等级分为 A 、B、C、D 、E 五个等级，“ A ”为超过了工作要求，即：在所有各方面的绩效都十 分突出，实际表现显著超出预期计划、目标和岗位职责要求，各方面都取得特别出色 的成绩；“ B”为很好的达到或部分超出了工作要求，即：工作绩效部分超出职位要 求，在计划目标、岗位职责等方面都一贯的取得较好的成绩；“ C”为全部达到工作要 求，即：一种称职的和可信赖的工作业绩水平；“ D ”为基本达到工作要求，即：实际 表现基本达到预期计划、目标，在某一方面存在明显缺陷，需要改进；“