工程部年度工作计划总结.pdfVIP

. 工程部年度工作总结 导读： 本文是关于工程部年度工作总结的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！ 【范文一：工程部个人工作总结】 20XX 年对公司而言是提升的一年，自从今年 xx 月份的文件改 编到员工的文件培训， 使大家的工作更趋标准化， 内部管理更趋规范 化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与 公司各级领导和同仁共同经历， 分享公司每一点成功的喜悦。 这也是 我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体维修改造， 任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务， 保证了工期， 有效地控制了质量。 LED 幕墙灯运行近一年以来， 基本 无故障，实现原定目标。 5 月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改 进意见， 于 7 月份全部改编完成。 在文件改编前的两个月， 已实行新 老文件合用的现象， 在此期间出现过新老文件不适应的过程， 在经过 多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、 新规程进行操作。 做为强电领班， 带领员工按照年度计划做好设备的保养工作， 严 格按照新编文件的规范操作， 并填写相关的表格。 并做好周工作计划、 word 范文 . 员工排班、材料采购计划等等。 今年 9 月，职位调整为运行主管以来， 主要是对维修单的跟进及 各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在 10 月、11 月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的 完成前期的维修单， 让员工互帮互助， 达到不拖单的良好习惯。 当然， 在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后 来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然 的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情， 一些不懂的东西 也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分 的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、 增长知识的机会。 11 月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个 运行主管要经常与客户进行沟通， 但做为意见调查回访这种事， 我还 是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户 对我们的回访表示满意，特别是 33F 的新入住公司美国优罗普洛对 我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许， 并提出多对员 工进行客户单元的服务收费培训， 让每一个员工都了解工程部的维修 工作流程，标准化的完成维修工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度， 要激发他人与你一起工作， 以取得共同目 标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。 在了解的基础上信任员 工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员 word 范文 . 工认识到他们是这个团队的一部分， 每个人