净来产品规划提案.pptx

;一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。;本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求： 以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。 规划产品线，实现利润的大幅提升。 分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。;发现篇 净来产品线存在的问题及探寻问题根源;ONE;发现问题 净来产品线存在的问题;市场总体趋势;净来产品市场现状;是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？;发现问题的工具－波士顿矩阵介绍;各产品销售增长率;2006年度各产品相对市场份额;净来产品波士顿矩阵;净来产品波士顿矩阵;发现问题1;发现问题2;发现问题3;发现问题4;问题-总结;探寻原因 探寻问题的根源;产品组合的四度概念;产品组合四度的基本概念;净来四度评估—长度;净来四度评估—宽度;净来四度评估—宽度;净来四度评估—??度;净来四度评估—深度;净来四度评估—关联度;净来四度评估—总结;通过四度评估，其实向我们提出净来产品线规划的如下问题： 如何让产品线形成系列化 产品线各自卖点如何提炼、各系列如何形成系列化 如何调整各个产品线的平衡 重点发展哪些产品，辅助发展哪些产品？ 如何定价来适应市场 净水器产品如何定价，来迎合市场及消费的接受度;净来的产品线如何调整？需从竞品及消费需求来寻找机会点;TWO;竞品洞察;;;;;消费洞察;摘自净来市调报告;关于饮用;消费洞察-总结;THREE;整合性策略;净来整合性策略;FOUR;产品线规划;全球通用的四种品牌运作模式 ;模式一：单一品牌运作模式;模式二、主副品牌运作模式;模式三、不相关品牌运作模式;模式四（A）、母子品牌运作模式一;模式四（B）、母子品牌运作模式二;四种模式，哪一种适合我们呢;显然，我们选择了主副品牌模式;竞品围绕品牌定位为中心，各产品进行差异化的细分市场，来进行产品线之间的有效组合;在净来“家庭饮用水五星净化中心”的定位下，我们重新规划：;净来产品核心卖点;净来“超能芯”介绍;净来“超能芯”--五核国际超能净化技术;超能芯技术支撑;超能芯感性支撑;家庭饮水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭厨房用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭全屋用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;规划后的产品结构;产品结构其它思考（附）;对于净来商务机，由于净来品牌定位为：家庭饮用水五星净水中心，建议在做商务机时重新独立一新品牌，将净来作为企业背书（即母子品牌模式） “净标”可作为商务机的品牌名。;未来全新净来品牌结构;发展策略;净来发展策略指引;重点突出“超能芯”核心卖点;战略布局，核心聚焦;集中优势资源，建议现阶段将重点放在厨神系列上面，使厨 神系列成为市场主流产品，从而让净来进驻水行业强势品牌领域。;价格匹配合理化;END