增量预算与零基预算的优缺点.pdfVIP

学 海 无 涯 增量预算 零基预算 这种预算方法是指在每一个新的期间 必须重新判断所有的费用。零基预算开 这种预算是指新的预算使用以前期间的预 始于“零基础”，需要分析企业中每个 算或者实际业绩作为基础来编制，在此基 部门的需求和成本。无论这种预算比以 定 础上增加相应的内容。资源的分配是基于 前的预算高还是低，都应当根据未来的 以前期间的资源分配情况。 义 这种方法并没有考虑具体情况的变化。这 需求编制预算。 零基预算通过在企业中的特定部门的 种预算关注财务结果，而不是定量的业绩 试行而在预算过程中实施高层次的战 计量，并且和员工的业绩并无联系。 略性目标。此时应当归集成本，然后根 据以前的结果和当前的预测进行计量。 ①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；①能够识别和去除不充分或者过时的 ②经理能够在一个稳定的基础上经营他们 行动； 优 的部门； ②能够促进更为有效的资源分配； 点 ③系统相对容易操作和理解； ③需要广泛的参与； ④遇到类似威胁的部门能够避免冲突； ④能够应对环境的变化； ⑤容易实现协调预算。 ⑤鼓励管理层寻找替代方法。 ①它假设经营活动以及工作方式都以相同 的方式继续下去； ②不能拥有启发新观点的动力； ①它是一个复杂的耗费时间的过程； 缺 ③没有降低成本的动力； ②它可能强调短期利益而忽视长期目 ④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保 点 持相同的预算；（目前很多事业单位都是 标； ③管理团队可能缺乏必要的技能。 如此） ⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层 次或者执行工作的类型有关。 1