（人力资源规划）员工职业生涯规划管理互动机制探讨.pdf

（人力资源规划）员工职业 生涯规划管理互动机制探 讨 力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既 要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要 为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职 业的机会和条件。只有这两方面达到统一，企业才能创造吸 引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生 产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备； 员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景， 才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能 充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增 强对企业的忠诚度。 一、职业生涯规划管理的基本概念及内容 （1）职业生涯 指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作 活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业 成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、 成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事 专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 （2）职业阶段 指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的 工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系 列过程。一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职 业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、 社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。 （3）职业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自 己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求， 根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理 想职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员 工的满意感和忠诚度，并使员工能与企业对人力资源的需求和发展相 适应而制定的员工成长、发展的规划。 （4）职业管理 是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的结合，对 企业员工及其所从事的职业和发展目标所进行的一系列计划、组织、 协调、领导和控制等管理活动。职业管理的主体是企业，客体是企业 员工及其所从事的职业，即通过一种动态的管理过程，将组织目标和 员工个人职业抱负、发展需求融为一体，从而谋求企业和员工个人的 共同发展。 二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素 市场经济的发展为个人创建了更多自主择业、更好发展自我、实 现自我人生价值的良好的社会环境。在择业自由度越来越大的今天， 企业员工个人如何制定和寻求最适合自己的职业发展道路，从而获得 职业成功的职业生涯规划，需要建立在对自身条件和所处环境实事求 是、客观公正的正确认识的基础上。 1 ．员工个人职业生涯规划内容 （1）自我评价个人条件、能力素质及企业状况 员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开始，实事求是的 自我评价是正确制定个人职业生涯规划的前提和条件。 ①树立正确的人生价值观和职业成功观 对人生价值观的取向：重结果还是重过程；社会主流价值观 和自我价值观；“人云亦云”和“独辟蹊跷”。 坦然面对得失：凡事我必抗争、成败不必在我；每个人都在 努力，但成就并不相同；付出不一定会有回报。 唯一不变的是 “变化” ：人挪活、树挪死；流水不腐、户枢 不蠹； ②客观剖析自我现状，正确认识自身优劣势。 个人情况：身体健康情况；家庭情况；专业知识情况；素质 和能力；职业取向；社会关系；发展潜力等等。 目前职业情况：是否“学非所用”；目前职业满意度；未来发 展方向等等。 个人发展愿景：个人职业期望；人生奋斗目标；个人目标和 企业目标是否一致等等。 ③剖析企业现状及发展情况 企业现状及发展前景：企业性质、现状及企业发展前景分析； 个人在企业中的职业发展态势；适应或改变企业不合理方面 的能力；企业专业化或全面化倾向。 企业运行模式及培养选拔机制：任人唯贤与任人唯亲；公正、 合理的职业培养选拔机制； 企业文化：是否有一种健康、积极上进的企业文化；是否“以 人为本”，尊重个人正当合理的发展需求。 （2）员工个人在企业中的职业及发展定位 在准确的自我评价的基础上进行职业定位，可以使自己的职业生 涯规划决策稳定化，并使之受到一定条件的制约。一般说来，员工在 企业中的职业发展生涯（或者职业道路）通常有四种选择：纵向、横 向、网状、双重。此外