生产安全事故隐患治理与应急管理88.pptVIP

2019/3/31 63 28 个要素 4. 应急资源评价 ? 分析和评价目前企业和社会应急活动中可以使用 或可以调动的各种资源，包括应急力量（人员）、 应急设备（施）、物资、等； ? 基本应急装备：通讯工具、交通工具、照明工具、 防护工具； ? 专用应急救援装备：消防、医疗、应急发电、大 型机械等； ? 形成附件。 2019/3/31 64 28 个要素 5. 应急机构与职责 ? 明确应急救援过程中各个特定任务的负责机构及其职责； ? 明确应急反应总负责人，以及各部门的负责人及其职责； ? 本区域以外能提供援助的有关机构的职责； ? 明确政府和企业在事故应急中各自的职责； ? 形成附件。 特定任务包括：应急管理和应急救援指挥中心、各专业救援 队伍（消防、工程抢险、防化、监测、环保）、报警、通 讯保障、救援设备和物资保障、警戒与治安、人群疏散、 医疗、信息发布与公共关系、救援专家组等 2019/3/31 31 人的不安全行为 人的缺陷 知识缺陷 知识的有效期 —— 知识本身的 先进性 ；本人 知识的 有效利用期 。 生理心理缺陷 生理心理功能性缺陷的特点 —— 相对性 （大家都有，程度有 别）、 不自觉性 （自身缺陷往往不可自觉或自我感觉到了， 而缺陷却以显现出来）、 个体性 （功能性缺陷只能是个人所 有）、 极限性 （功能不会无限大）、 波动性 （一个人的功能 强弱生理、病理、心理、经历、环境等因素影响制约）。 隐患类别 2019/3/31 32 人的不安全行为 人的缺陷 生理心理缺陷的表现 性格的差异、生理负荷极限、意志与情感因 素、天赋资质、隐伤、后天的训练、病态反 应、生理心理低潮期、从众心理与行为。 常见不安全心理 好奇心、虚荣心、侥幸心。 隐患类别 2019/3/31 33 隐患严重程度的评估 ? 作业条件危险性评价法（ LEC ） Ｄ＝ＬＥＣ Ｌ —— 发生事故的可能性大小 Ｅ —— 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 Ｃ —— 一旦发生事故会造成的损失后果 Ｄ —— 危险性 2019/3/31 34 作业条件危险性评价法（ LEC ） 34 事故发生的可能性（ L ） 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料到 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 2019/3/31 35 作业条件危险性评价法（ LEC ） 人员暴露于危险环境的频繁程度（ E ） 分数值 人员暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见的暴露 2019/3/31 36 作业条件危险性评价法（ LEC ） 危险性等级划分标准 D 值 危险等级 320 5 级 160~320 4 级 70~160 3 级 20~70 2 级 20 1 级 2019/3/31 37 隐患检查 常用的检查方式 ? 定期性安全检查 ? 专业性安全检查 ? 季节性安全检查 ? 经常性安全检查 2019/3/31 38 隐患检查 ? 常用的检查方法 安全检查表法 为了提高安全检查效果，事先把检 查对象加以剖析，查出不安全因素所在， 确定检查项目。并把它们尽可能细分成 小的项目，按系统或重要度编制成表， 以便进行检查和避免漏检。 2019/3/31 39 车间 工具编号 检查时间 检查结果 序号 检 查 要 点 √ × 1 外壳、手柄有否裂纹和破损 2 保护接地（零）线连接是否正确牢 固 …… 14 是否设有专人保管 检查者 检查负责人 手持电动工具安全检查表 2019/3/31 40 隐患整改 ? 建立台帐 ? 坚持“三定、四不推”原则 三定 —— 定措施、定负责人、定完成期限。 四不推 —— 个人不推给班组，班组不推给 车间，车间不推给部门，部门不推给公司。 ? 列出整改计划 暂时无力解决的隐患要列出整改计划，分 别轻重缓急加以解决。在未正式解决之前，要 采取临时处置措施。