情境5项目成本管理.ppt

施工成本过程控制方法 现场施工成本控制就是对工程直接费和间接费的发生进 行控制，其中，又以 工程直接费和施工管理费 的控制为主要 内容。 直 接 费 控 制 量的控制 价的控制 损耗的控制 效率的控制 （ 1 ）确定实行分包的工程对象和范围； （ 2 ）选择有资格的分包单位； （ 3 ）按照分包合同要求对分包人的施工及贯彻执行相 关建设法规情况进行直到和监督，保证工程施工质量、 进度和安全。 （ 4 ）对劳务分包人应实行严格的限额领料和工器具借 用制度。 （ 5 ）对分包人报验的已完工程，应及时进行检查验收 和工程款达到结算与支付。 分 包 费 的 控 制 现场施工管理费主要包括人员工资、奖金、办公、差旅等 各种现场经费。 确定合理工期和在规定工期条件下确定合理的施工规模， 是控制施工管理的重要手段之一。 1 、固定成本就是与所完成施工产量不成比例关系的成本。 2 、变动成本是指随着工程施工产量的增加而成比例增加 的费用。 3 、额外费用控制是指工程施工合同价格中没有包含的费 用项目，但在现场施工中却需要发生的费用。 管 理 费 的 控 制 建设工程项目成本分析 - 挣值法 本节课提纲： 一、挣值法概述 二、挣值法主要内容 三、小结 ? 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效 的一种方法。 ? 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较 , 对成本实施控制。 挣值法 三个成本： ? 已完工程的预算费用（ BCWP ） BCWP= 已完工程量×预算单价 ? 计划工程的预算费用（ BCWS ） BCWS= 计划工程量×预算单价 ? 已完工程实际费用（ ACWP ） ACWP= 已完工程量×实际单价 挣 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 挣值法示意图 两个偏差 ? 成本偏差（ CV ） CV=BCWP-ACWP 当 CV0 时： 当 CV0 时： ? 进度偏差 (SV) SV=BCWP-BCWS 当 SV0 时： 当 SV0 时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 挣值法示意图 两个绩效 ? 成本绩效指数 (CPI) CPI=BCWP/ACWP 当 CPI1 时： 当 CPI1 时： ? 进度绩效指数（ SPI ） SPI=BCWP/BCWS 当 SPI1 时： 当 SPI1 时： 挣 值 法 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 挣值法示意图 BCWS_____ 计划工程预算费用 BCWP_____ 已完工程预算费用 成本偏差 : CV=BCWP-ACWP 进度偏差 : SV ＝ BCWP-BCWS ACWP_____ 已完工程实际费用 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表： 月份 计划完成工程预算费用（万元） 已完工程量（ % ） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题： 1. 求出 12 个月的挣得值； 2. 求出 12 个月的 CV 和 SV ； 3. 求出 12 个月的 CPI 、 SPI 并分析成本和进度情况。 2. 12 个月的 ACWP 为 2750 万元， BCWS 为 4150 万元。 费用偏差： CV= BCWP － ACWP=3332 － 2750=582 万元 进度偏差： SV= BCWP － BCWS =3332 － 4150= － 818 万 3. 费用绩效指数： CPI= BCWP/ACWP=1.212 ， 进度绩效指数： SPI= BCWP/BCWS =0.803 ， CV 为正，说明费用节支； SV 为负，说明进度延误。 由于 CPI ＞ 1 ，故费用节支； 由于 SPI ＜ 1 ，故进度延误。 挣值法的适用范围 ? 采用挣值法进行成本分析，可以克服过去进度、费 用分开控制的缺点，而引入挣值法即可定量地判断进度、 费用的执行效果。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对 同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反应的是 相对偏差，它不受项目层次的此安置，也不受项目实施 时间的限制，因而在同一项目和不同项目的比较中均可 采用。 挣值法成本偏差分析图示 月份 项目名称 费用参数数额（万元