管理信息系统考题答案.pdf

一．请给出一个管理信息系统的定义： 管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备， 进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目 的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。 二．请简单解释 管理信息系统的综合结构的含义，包括纵向的各个功能模块和横向的“战 略管理”，“战术管理”，“作业管理” 管理信息系统是为管理决策服务的，而管理一般是分层次的。纵向可以分为基层（作业 处理）、中层（战术管理）和高层（战略计划）三个管理层次，那么管理信息系统相应可以 分解为三层子系统。同时，管理也可以按职能分类进行，因此在每个层次上又可按横向分为 销售子系统、研究开发（即研发）子系统、生产子系统、财务子系统和人事管理子系统等。 管理信息系统的综合结构 是基于组织职能的 各个职能子系统的联合体，每个子系统又分 3 个层次， 即战略计划层次、战术管理（运行管理）层次和作业管理（业务处理）层次的信 息系统。每个职能子系统都有自己的专用数据文件，还有各个职能子系统共同使用的公用数 据库、模型库和公用程序及数据库管理系统等。 （1） 生产子系统。生产子系统的功能主要包括产品设计与制造、生产设备计划、生产设 备的调度与运行、生产工人的录用与培训、质量的控制与检验等。 （2 ） 市场销售子系统。市场销售子系统包括企业进行销售和推销的全部管理活动。 （3 ） 库存子系统。库存子系统主要负责对采购、收货、发货和库存控制等方面进行管理。 （4 ） 人事子系统。 人事子系统主要是对人员的雇用、 培训、考核记录、工资和解雇等 方面进行管理。 （5 ） 财务和会计子系统。从原理上看，财务和会计的目标是不同的，财务的目标是保证 企业的财务要求，并使其尽可能地减少花费。会计的目标是把财务业务分类、总结， 填入标准财务报告，制定预算、对成本数据进行核算分析与分类等。 （6 ） 信息处理子系统。信息处理子系统主要是负责与其他子系统的沟通联系，保证企业 对各种信息的需求。 （7 ）高层管理子系统。高层管理子系统主要是为每个组织的最高领导层（如公司的总经理 和各职能区域的副总经理）提供服务。 战术管理信息系统主要对业务处理数据进行概括、集中和分析，产生一系列不同的报表，为 中层管理人员监督和控制业务活动、有效地分配资源提供所需的信息。 战略管理信息系统提供辅助高层管理人员制定长期策略的信息。 三．简单描述管理信息系统的开发任务。 （1）满足用户需要。（由于原来没有管理信息系统或旧系统存在问题，制约着组织的发展， 不能满足用户的需要，因此新系统必须保证其最终系统能够被用户接受，实现用户的初衷。) （2）功能完整。(功能是否完整，是指系统能否覆盖组织的主要业务管理范围。同时，还 表现在各部分接口是否完备，数据采集和存储格式是否统一，各部分是否协调一致。) （3）技术先进。(正确认识各种先进技术的优劣长短，根据组织的实际情况和未来发展将其 合理地运用到管理信息系统开发中去。尽量采用成熟的技术，不要为了先进而采用最新但未 经考验的技术。) （4）实现辅助决策。(许多组织的决策任务非常复杂、耗时。因此，许多组织都需要能够帮 助他们做出最佳决策的决策支持系统。) 四．简单描述管理信息系统的开发原则。 1）四个统一原则 即 “统一领导、统一规则、统一目标规范、统一软硬件环境”。 “四统一”给系统开发人员 和系统管理人员提出了共同遵守的准则，加强了系统开发过程的管理和控制，对提高系统开 发质量和水平、缩短开发时间、减少开发费用、方便系统管理和维护等，都起到了重要指导 作用。 2） “一把手”原则 MIS 的开发与应用是一个技术性、 政策性很强的系统工程，诸如系统开发目标、环境改造、 管理体制变革、机构重组、设备配置、人员培训等一系列重大问题均需 “一把手”的支持与 参与。 “一把手”最清楚自己组织的问题， 最能合理地确定系统目标， 拥有实现目标的人 权、财权、指挥权，能够决定投资、调整机构、确定计算机平台等，这是任何人也不能替代 的。因此， 只有 “一把手”亲自参与和支持MIS 的开发，才能获得成功。 系统开发的过程也是加强基础管理和提高管理水平的过程。其中，加强基础管理、改变 传统习惯、工作关系的重新组合、人事变动以及各开发阶段设计方案的批准、 重大的进程 安排、 资金的筹集调用等都需 “一把手”亲自参与和拍板， 这是MIS 开发成功的关键。因 此， “一把手”要充分认识自己在MIS 开发