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管理 管理系统详细设计报告免费 人力资源管理系统详细设计报告 说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容： 1. 引言：实施本系统的公司的背景介绍等 2. 项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等 3. 系统详细设计说明，包括： 系统功能说明、系统结构说明、DFD 图、ER 图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据 表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等） 引言 编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述， 设计出程序的蓝图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。 本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实 施人员。 背景介绍 A公司是一家主营全国VSAT 卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT 、ISP 、 SP 和 ICP 服务许可证。 A 公司成立于 1994 年，经过 12 年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预 定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数 据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止，A 公司已成为国内规模最大的 VSAT 通信服务企业 之一。 项目章程 1 ．项目的参与者 该项目是对 A 公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。前期主要的项目参与者包括： A 公司一名副总经理担任项目经理，A 公司人力资源部主管，A 公司人力资源部两名副主管， 高级系统分析人员2 名，系统设计人员 2 名。 2 ．存在的问题 在实施该系统之前，A 公司在人力资源管理方面主要存在以下问题： （1）人力资源管理工作效率较低 系统实施前，A 公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了 office 等基本 的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。 （2）人力资源管理的体系不健全、不完善 公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍 从事传统的人事管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人 力资源管理的管理理论和管理方法，对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工的职业 发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多，这些都严重制约了 A 公司人 力资源管理各项职能的发挥，难以使人力资源为公司创造出更大的价值。 （3）人力资源管理缺乏科学规划 公司在人力资源方面没有科学的规划，只能是走一步看一步，始终处于被动局面。正是由于 缺乏对人力资源的科学规划，使员工的招聘、培训等工作没有计划性，从而导致在人力资源管理 上存在较大的随意性，间接地影响到了 A 公司的生产经营活动。 （4）对员工的激励机制缺乏科学性 公司主要依靠增加工资发放奖金来刺激员工，对员工的绩效考核往往只流于形式，既缺乏科 学性公平性，又未与分配制度相联系，使得绩效考评的结果没有成为薪酬分配、职位变动及奖优 惩劣的直接依据。 （5）对员工的培训与开发不规范 对新员工的岗前培训不够，工作不规范，同时，不能够将 A 公司成功的经验及时进行总结， 以摸索出一套适合公司员工培训与开发的程序与方法。在提供培训时，不能将员工的个人爱好与 兴趣同企业的经营需要很好地结合起来，以实现员工个人和公司的双赢。 3 ．机会和指示 针对 A 公司人力资源管理方面存在的主要问题，可以看到，A 公司迫切需要通过信息系统的 构建，从以下三个方面对人力资源管理体制进行完善。 （1）通过人力资源系统的实施，对A 公司的组织架构、岗位体系、人员结构、人力资源管理 各业务等实现全面掌控； （2）通过先进的信息化平台，整合业务，不断规范和优化人力资源业务管理，全面提高人力 资源运营质量与效率； （3）积极探索适合于A 公司的新型人力资源管理方式，尝试新的人力资源管理流程与方法， 渴望逐步提升人力资源管理水平。 4 ．项目范围 A 公司人力资源系统主要包括六大块的业务：人事档案管理，工资管理，考勤管理，企业人 才库，系统管理，报表管理。 5 ．系统设计理念 为了通过系统的实施，提高