管理制度贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法.pdf

管理制度贵阳新世界房地产有 限公司项目管理办法 项 目 管 理 办 法 贵阳新世界房地产有限公司 (工程) 二 OO 六年九 目 录 第一部分 公司部门职责 一、 项目管理部 二、工程管理部 规划设计 质量技术管理 开发报建 第二部分 组织及工作关系图 一 、公司组织架构图（部分） 二、项目部架构 三、现场工程管理关系图 四、项目管理工作关系示意图了 五、甲供材料（设备）供应的管理办法 六、乙供材料（设备）供应的管理办法 第三部分 项目部及岗位职责细则 （一）、项目部职责 （二）、项目部项目经理职责 （三）、土建装修工程师职责 （四）、水电、设备、园林工程师职责 第四部分 项目部员工行为规范 第五部分 作业文件 《一》、对施工企业质量、安全检查监督办法 （二）、建设项目设计变更、地勘控制办法 （三）、建设项目施工过程控制办法 （四）．承包方计量检测能力的管理办法 第六部分 管理程序及办法 一、设计变更签证程序 二、合同评审控制程序 三、工程物资采购供应管理办法 四、 特急项目管理程序 五、零星土方工程暂行操作程序 六、门窗防渗漏施工管理工作程序 七、 屋面工程防水施工管理工作程序 八、 外墙防渗水施工管理工作程序 九、 住宅卫生间防渗施工管理工作程序 十、园林工程项目部工程质量管理办法 第一部分 公司部门职责 一、 项目管理部 ａ）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶 段的执行者和责任者； ｂ）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过 程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责； ｃ）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作； ｄ）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验 收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物 管公司，确实完成物业交付使用工作； ｅ）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、 政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处 理，保证项目建造工作的顺利进行； ｆ）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的 落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效 控制工程造价； ｇ）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控 制工程进度，保障工程建造工期； ｈ）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程 质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范； ｉ）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主 动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指 导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督； ｊ）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸 等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招 标工作； ｋ）根据现场情况，准确及按时提交工程进度的审核，供采购 /合同管理部处理审批工程进度款； ｌ）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表 及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作； ｍ）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制 及完成项目的工程结算； ｎ）负责完成公司管理层交办的其他工作。 二、工程管理部 规划设计 ａ）根据公司经营计划目标，提出开发计划，包括项目定位、 建设标准、配套设施，并在得到批准后实施； ｂ）根据政府批出的项目土地使用条件和规划建设指标，公司 的开发计划、销售计划及市场研究资料，组织项目的规划 设计工作； ｃ）提供