第4章决策论层次分析法3.pptVIP

第 4 章 决策论 —— 层次分析法（运筹学 实用方法） 层次分析法（ AHP ）是美国运筹学家匹茨堡大学教 授萨蒂 (T.L.Saaty) 于上世纪 70 年代初，为美国国防部 研究“ 根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进 行电力分配 ”课题时，应用网络系统理论和多目标综 合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影 响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用 较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多 目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便 的决策方法。 是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方 法。 ? 决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选 择某一种方案。 日常生活中有许多决策问题。举例 ? 1. 在 海尔、新飞、容声和雪花 四个牌号的电冰箱 中选购一种。 要考虑 品牌的信誉、冰箱的功能、价格和耗电量。 ? 2. 在 泰山、杭州和承德 三处选择一个旅游点。 要考虑 景点的景色、居住的环境、饮食的特色、交通 便利和旅游的费用 。 ? 3. 在 基础研究、应用研究和数学教育 中选择一个 领域申报科研课题。 要考虑 成果的贡献（实用价值、科学意义），可行性 （难度、周期和经费）和人才培养。 一、层次分析法概述 ? 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系 统分析时，面临的经常是一个由相互关联、相互