第二章 项目采购规划.pptVIP

1 《招标采购与合同管理》精品课程 第二章 项目采购规划 2 《招标采购与合同管理》精品课程 【学习重点难点及解决方式】 1. 利用平衡点分析法进行自制或外购选择决 策分析； 2. EOQ 法、 Q/R 模型、数量折扣的运用 ? 主要通过教师课堂讲授并配以具体案例讨论、课 后练习等手段掌握重点及难点 。 3 《招标采购与合同管理》精品课程 【本章主要内容】 § 1 采购规划的内容和依据 § 2 制定采购规划的技术和工具 § 3 采购规划的结果 4 《招标采购与合同管理》精品课程 § 1 采购规划的内容和依据 - 准备 ? 项目组织及其采购代理人，在实施采购之前必须 清楚： ? 所需采购的货物或服务的各种类目、性能规格、质 量要求、数量等； ? 必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、 所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际 贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、 国际知识和商务方面的情报和知识。 ? 采购机构尤其应该重视市场调查和信息。必要时还 需要聘用咨询专家来帮助制定采购规划，提供有关 信息，直至参与采购的全过程。 5 《招标采购与合同管理》精品课程 § 1 采购规划的内容和依据 - 内容 采购规划一般要对下列事项之一做出决策： 1. 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货 物或服务。 2. 向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务。 3. 采购小部分需用的货物和服务。 4. 不采购货物和设备。 6 《招标采购与合同管理》精品课程 § 1 采购规划的内容和依据 - 依据 （一）范围说明 1. 项目的合理性说明（设计说明书） 2. 项目可交付成果（执行说明书） 3. 项目目标（功能说明书） （二）产品说明 （三）采购活动所需的资源 （四）市场状况 （五）其他计划结果 （六）制约条件和基本假设 7 《招标采购与合同管理》精品课程 § 2 制定采购规划的技术和工具 一、自制或外购分析 二、短期租赁或长期租赁分析 三、采购专家的介入 四、采购数量决策方法 —— EOQ 五、采购时间决策方法 —— Q/R 模型 六、采购价格决策方法 —— 数量折扣 8 《招标采购与合同管理》精品课程 一、自制或外购分析 —— 案例讨论 1 ? 某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品变动 成本为 12 元，并需另外增加一台专用设备价值 4000 元；若外购，购买量大于 3000 件，购价为 13 元 / 件；购买量小于 3000 件时，购买价为 14 元 / 件。 试问：该项目组织如何根据用量作出甲产品取得 方式的决策？ 9 《招标采购与合同管理》精品课程 解答： ? 在对此例进行分析时，有三条成本曲线，根据此 题的特点采用平衡分析法较为便利。 ? 设 X1 表示用量小于 3000 件时外购产品平衡点； ? X2 表示用量大于 3000 件时外购产品平衡点； ? X 表示产品用量 ? 则用量小于 3000 件时产品外购成本为 Y=14X ? 用量大于 3000 件时产品外购成本为 Y=13X ? 产品自制成本为 Y=12X+4000 10 《招标采购与合同管理》精品课程 根据上述成本函数可求： 平衡点 X 1 ： 12 X 1 +4000=14 X 1 X1=2000 件 平衡点 X 2 ： 12 X 2 +4000=13X 2 X 2 =4000 件 由平衡点可知： ? 当用量在 0-2000 件时，外 购为宜。 ? 当用量在 2000-3000 件时， 自制为宜。 ? 当用量在 3000-4000 件时， 外购为宜。 ? 当用量大于 4000 件时，自 制为宜。 11 《招标采购与合同管理》精品课程 二、短期租赁或长期租赁分析 —— 案例讨论 2 ? 界定是短期还是长期租赁，通常取决于财务上的 考虑。根据项目对某租赁品的预计使用时间，租 金大小来分析短期与长期租赁的成本平衡点。 案例 2 ： 某项目经理部，因施工需要某台特殊设备， 如短期租赁该设备，租金按天计算，每天 150 元； 也可以长期租用，租金每天 90 元，但必须缴纳固 定手续费用 6000 元。应如何选择？ 设 在预计租期为 x 天时，长短期租赁费用相等 则 150x=6000+90x x=100 ? 因此，若预计租用设备不超过 100 天，应选择短期 租赁；若预