XX摩托NH小组活动手册.docxVIP

中管网制造业频道 目录 一、 何谓NH小组活动？ 二、 NH小组活动 三、 NH活动的组织机构与职责 四、 各级领导及组员的职责 五、 组长和组员应有的态度 六、 活动的程序 七、 活动的开展方法 八、 解决问题的方法 九、 可以活用的各种手法 十、NH小组活动的伙伴们 何谓NH小组活动?所谓“ NH小组活动”是一种以小团体为单位的活动，在活动当中 ，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作， 自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的明快的工 作环境。“NH小组”中“NH是指-通过对NOV(现在)的认识-追求NEXT(将来)课题-不断创造NEW HONDA 何谓NH小组活动? 所谓“ NH小组活动”是一种以小团体为单位的活动，在活动当中 ，每一个员工各自 施展个性，寻求与同事的沟通与合作， 自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的明快的工 作环境。 “NH小组”中 “NH是指 -通过对NOV(现在)的认识 -追求NEXT(将来)课题 -不断创造NEW HONDA 在NH的文字里，寄予了上述期望。 *与NH小组活动同样的活动，也可被称为 QC小组活动。 1、基本理念 营造一个尊重个性、充满活力、明快的工作环境。 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 为公司的整休素质改善和发展作出贡献。 2、 营造明快的、能实现自身价值的工作环境 为什么要以小团体为单位呢？ 俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮” ，集体集结了个人的力量，会取得意想不到的成果。而且, 通过交流往往会有意外的发现，相互间沟通趋于良好。 对彼此工作的理解 3、活动要点 在小组活动中，以下各项尤其重要，必须从平时做起，齐心协力共同完成。 *缺了任何一项，小组活动都无法进行。 NH小组活动 “工作场所是大家找寻工作乐趣，维持生计的地方。 ”（本田宗一郎）在这重要的工作 场所，或者在与工作并不直接相关的场所， 大家的周围是否存在什么问题呢？又或者有些地 方现在虽不明显，但若置之不理就可能会有麻烦？针对这些问题，员工们施展各自的个性， 不是要别人管着、 强制着， 而是自主地为了营造一个能实现生存价值的明快的工作环境而想 方设法作出改进， 解决问题。 该活动的成果固然很重要， 但同时， 通过活动学习方法 （过程） 也是很有意义的。 1、自我启发 小组活动基本上是凭借个人的自我启发来推进的，原则上利用业余时间搞活动。作为 小组成员自觉地学习工作方法，查阅资料等等，这些要在具体的 NH小组活动中养成习惯， 这有利于能力提高。 2、相互启发 小组活动并不是各成员个人表演的简单集合。大家聚在一起，相互之间会有所激励， 有所启发， 从而使知识和技术得到提高。 这样便令人切身感受到自己是一个以理解和友情相 连的小团体的一员。 3、 QC手法的运用 在向主题的目的、目标挑战的过程中，把 QC七工具，新QC七工具等手法作为“灵活运 用的工具”，加以正确运用是很重要的。然而，倘若错误地认为“使用这些手法就是目的” 那么活动就容易流于形式化了。 4、 连续性 一系列的活动一旦被自然地消化吸收，在推进工作过程中的充实感和达成目标的成就 感，就会令人更有信心向新课题进军。经常有意识地、持续性地进行类似的实践， 就能自我 提高，改进工作，取得巨大的成果。 NH活动的组织机构与职责 组织机构 职 能 新大洲本田NH 推进委员会 ?年度活动目标和方针的设定及年度活动计划的确认 ?活动措施的推进 ?表彰 NH成果评审委员会 ?活动效果的评价 NHC舌动 管理办公室 ?年度活动计划的拟订及推进委员会的事务性工作 ?对外联系及资料的管理 ?组织NHC知识应用讲座及辅导、宣传工作 ?组织公司NHC成果的发表评审工作 各分会 ?方针、年度计划的具体化和推进 ?为活动小组提供帮助 ?对本单位员工进行NHC知识应用讲座及辅导工作 ?及时总结推进情况和方法，并向委员会汇报 ?定期组织成果发表会并对优秀 NHC成果进行推广 小组（组长、组员） ?小组活动的推进 ?小组课题的研究和总结 ?信息交流 ?互相启发  四、各级领导及组员的职责 NH小组活动的推进需要各方面的理解和支持。 管理者、上级 1为小组活动确立方向 明确全公司、部门的活动方针、目标； 将重视NH小组活动的态度化作具体行动。 推进NH小 组 活 动 推进 NH 小 组 活 动 热情接受咨询； 有求必应； 适时给予有益的指导和建议。 3、 创造良好的环境 营造能够自觉搞活动的氛围； 将日常工作与 NH小组活动相联系。 4、评价成果 跟踪活动情况，采取适当的行动。 5、培养部下 学习品质管理、NH小组活动的有关内容; 制定教学计划，自己同时也成为讲师。 组织和协调小组活动进行 组织和协调小组活动 进行NH小组活动 1小组活动的准备 确定小组活动推进的方向；