能力丶意识和培训管理控制程序.pdf

中 建 四 局 第 六 建 筑 工 程 有 限 公 司 能力、意识和培训管理控制程序 文件页数 第 1 页 共 10 页 文件编号 CSCEC46/M04-2009 文件版本 C 修订状态 0 0 0 能力、意识和培训管理控制程序 能 力 CSCEC46/M04-2009 意 识 1 目的 和 对公司所有员工进行适当的培训，使其具备胜任本职工作的能力，并提高对质量、 培 环境保护、职业健康安全的意识，认识其重要性，促进公司方针及各项目标的实现。 训 2 适用范围 管 本程序适用于本公司所有员工的教育培训工作。 理 3 职责 控 3.1 人事部 制 负责制定公司年度培训计划并组织实施，负责培训记录的管理和对培训效果的评审 程 和处理； 序 负责公司的集中培训及跨部门、跨系统培训的统一组织教学管理，外培人员的培训 管理； 建立并保管员工培训档案；建立公司重要的质量、环境和职业健康安全管理岗位及 操作岗位的清单。 3.2 职能部门 参于培训管理工作并负责确定本系统工作人员培训需求。 3.3 分支机构人事部门 负责本单位工作人员业务培训需求的汇总，报公司人事部审核，并会同有关部门组 织实施。 负责本单位有关培训记录的管理。 3.4 项目部 负责实施对分包方的培训；建立并保存项目重要质量、环境和职业健康安全管理岗 位清单及人员的培训记录；查验分包商从事特殊岗位、特种作业的资质证明和操作人员 的上岗证(或操作证) ，收集并保存其复印件。 闫新志 孙成帅 程 群 包 键 周桂友 蔡祥明 主编人 主审人 批准人 白 蓉 密友清 王晓红 彭 颖 张 曦 叶海龙 刘智泉 4 工作程序 人事部门根据不同的岗位明确岗位所需学历、经历、培训的任职条件，根据任职条 件招聘员工。 4.1 工作流程图 4.2 过程表 过程名 过程输入 过程输出 责任者 工作内容