企业活力与激情管理 -- 郭广昌张文中对话韦尔奇.pdf

企业活力与激情管理企业活力与激情管理 -- 郭广昌张文中对话韦尔奇郭广昌张文中对话韦尔奇 企业活力与激情管理企业活力与激情管理 郭广昌张文中对话韦尔奇郭广昌张文中对话韦尔奇 主主 题：题：企业活力与激情管理企业活力与激情管理 主主 题题：：企业活力与激情管理企业活力与激情管理 对话嘉宾对话嘉宾：郭广昌：郭广昌 上海复星高科技集团董事长上海复星高科技集团董事长 对话嘉宾对话嘉宾：：郭广昌郭广昌 上海复星高科技集团董事长上海复星高科技集团董事长 主持嘉宾主持嘉宾：张文中：张文中 北京物美商业集团有限公司董事长北京物美商业集团有限公司董事长 主持嘉宾主持嘉宾：：张文中张文中 北京物美商业集团有限公司董事长北京物美商业集团有限公司董事长 主题阐述主题阐述：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领GE 走上了灵活主动的成功之路走上了灵活主动的成功之路，“，“无无 主题阐述主题阐述：：韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领韦尔奇先生以其独特的激情管理模式带领 走上了灵活主动的成功之路走上了灵活主动的成功之路，，““无无 边界计划边界计划”使巨无霸企业充满活力”使巨无霸企业充满活力。。GE 如何摆脱成熟企业的流行病症如何摆脱成熟企业的流行病症————金字塔式的官僚金字塔式的官僚 边界计划边界计划””使巨无霸企业充满活力使巨无霸企业充满活力。。 如何摆脱成熟企业的流行病症如何摆脱成熟企业的流行病症————金字塔式的官僚金字塔式的官僚 体制体制？中国许多企业在？中国许多企业在 “大企业饥渴症“大企业饥渴症”中都患上”中都患上 “大企业病“大企业病”，”，如何医治如何医治？？ 体制体制？？中国许多企业在中国许多企业在““大企业饥渴症大企业饥渴症””中都患上中都患上““大企业病大企业病””，，如何医治如何医治？？ 郭广昌： 杰克.韦尔奇先生虽然退休了，但您是我们永远不落的一颗明星。我们想问您第一个问题， 在中国非常受质疑的一个多元化的问题，因为GE 是一个多元化很成功的企业，但是在中国 一说到多元化就会遭到种种质疑，您是怎么来看这个问题的？ 杰克.韦尔奇： 我认为多元化战略是一直受到质疑的。股东们认为他们可以在两项投资当中找到一个平衡， 比如说在制药公司和钢铁公司这两项投资之间找到一个合理的分配，从而实现多元化。现在 你作为一家控股公司，能提供什么东西？在我看来，作为一家控股公司可以提供比纽约和波 士顿的股东所能了解的更多的知识。总公司可以提供人力资源、财务系统，所以你不仅仅是 一位股东价值的代表，你是企业的领袖，这是每一个跨国企业所面临着的挑战，每一个跨国 企业都必须要说服他们的投资者，说服他们的股东。企业总部可以更加行之有效地分配资源， 而不是在香港波士顿或者纽约股市上的那些投资代理，这就是跨国企业领袖所面临着的挑 战，这也是您所面临着的挑战。 郭广昌： 所以说作为GE 总部来说，按照这个逻辑的话，你现在各个业务加起来的价值应该高于把他 分开卖给市场的，现在市场并不是这样看的，市场要是一个折扣，由这个问题展开，您对巴 菲特，因为我觉得可能在座的大家最熟悉最佩服的是三位人，一位是您，还有一位是纯投资 的巴菲特先生，还有个人创业英雄，大家非常佩服李嘉诚先生，您觉得您的模式跟他们的模 式有什么区别，您是怎么比较的？ 杰克.韦尔奇： 巴菲特在大部分的情况下他的投资决策都是正确的，但是他没有能够把各家企业整合在一 起，他也不需要去开发任何人力资源系统，他也不需要去转移任何的思想，他认为只要任其 自流，放任发展就可以了。巴菲特先生创造出了价值，这是因为他的名字巴菲特本来就是一 个叫的很响的名字，就是有价值的。但是在通用电气公司当中，由于我们整个系统特点，因 为我们的人力资源，我们财务的系统，我们交流思想的系统，我们CEO 的个性，对于巴菲 特先生我想主要是他的智慧带来真知。对于巴菲特先生来说这个模式是可行的。巴菲特先生 的公司我想在这25-30 年的历史非常成功。好象看起来已经有150 年的历史了，总之他的模 式跟我是不一样的，我们是一个公司，他是一个投资的工具，当然是一个非常成功的投资基 金。 郭广昌： 你怎么来看李嘉诚先生的模式？你们有一个共同的特点，都是买进企业，然后卖企业，你几 乎每天都要买一家企业，但是在管理模式上还是不一样的。GE 买进一家企业之后都要用一 种统一的文化管理，李嘉诚先生是不同的企业用一个财务系统支持他，给他一个更强的人力 资源，但是并不要是一个统一的品牌来做，让每个业务有自己的特点。包括我们复星在内在 实现多元化投资的时候，大部分采用的是他的模式，对